为深入落实国企革新要求，围绕集团打造具有海内重要影响力的一流企业的目标，连续深入挖掘与发挥人力资源价值，11月14日，河北j9九游国际真人集团组织开展了人力资源治理能力提升培训，集团公司人力资源部，所属企业人力资源分担领导和有关人员共计130余人加入培训，集团公司人力资源部经理严炜主持集会。
培训重点围绕国资国企革新新形势下薪酬治理和绩效考核体制机制建设，邀请中智治理咨询公司高级合资人、中国企业联合会治理咨询专家、人社部薪酬绩效经理课程培训讲师臧盛英现场授课�？纬檀有匠昙ㄐе卫淼恼迳杓瞥龇�，结合国资国企最新政策趋势，对绩效计划、历程监控、考核评价、结果运用、绩效改善五大方面和企业薪酬体系设计的七大办法逐一阐释，深刻剖析了国企现阶段薪酬考核难题痛点难点，以先进企业实际案例解析了国企人力资源激励与考核治理体系的建设优化，起到了启发思路、拓宽视野的预期效果。
对标国资国企事情新安排和集团高质量生长新要求，进一步提升集团人力资源治理能力水平，推进对标一流价值创立行动，积极融入新一轮全面深化革新，连续优化集团公司治理体系，全面深化集团市场化机制建设是目今人力资源治理的重点事情之一。集团公司人力资源部将坚持以效劳集团高质量生长为统领，以灵活高效的人力资源治理体系为抓手，对标对表同行业先进企业人力资源治理，充分发挥人力资源效能价值，全面提高集团各工业板块人工效能，为集团“451”“581”目标实现提供人力支撑。
