9月27日，迁曹公司继集团公司召开2023年第四季度安委会后，立即召开迁曹公司2023年第四季度安委会，加入集会的人员有，迁曹公司领导班子成员、各部室卖力人和各所属单位卖力人。
会上，转达学习了上级部分关于宁静生产事情的重要指示、批示精神。总经理张文裕同志总结了三季度宁静生产事情并安排安排了四季度宁静生产重点任务。
张文裕要求：一是提高政治站位，强化宁静责任意识，狠抓宁静生产各个环节，充分认清目今宁静生产事情面临的压力和挑战，牢牢守住不爆发重大事故底线，确保迁曹公司宁静生产形势连续稳定。二是夯实基础，扎实开展宁静生产大排查、大整治和重大事故隐患专项排查整治等事情，各单位要着重排查消防、用电、燃气等重点领域，切实把影响宁静生产的种种危害隐患找出来、管控住、消除掉，把危害控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故爆发之前，确保“存量隐患整改到位、增量隐患动态清零”。三是清醒认识宁静生产事情面临的形势和要求，四季度是卑劣天气的易发多发期，寒潮大风、冻雨雪、大雾团雾等卑劣天气多发，给宁静生产事情带来新的挑战。同时，中秋国庆“双节”将至，假期期间群众探亲、旅游、返乡等出行愿望强烈，将给迁曹高速交通运输宁静带来巨大压力。我们要清醒认识目今宁静生产面临的严峻形势，深刻认识做好目今宁静生产事情的特殊性和艰巨性，扎实推动宁静生产各项任务落地见效，坚决停止宁静生产事故爆发。四是增强预警预防，做好信访维稳事情。聚焦重点领域、重点问题，开展矛盾隐患排查化解，建立台帐，挂账督办，限时办结。认真落实属地责任和领导干部包联责任，对排查出的重大信访隐患一定要给予高度重视，特别是对可能引发群体性事件的问题，分担卖力同志、各部室、各单位卖力人要亲自上手、亲自调理，抓早抓小，妥善处理，制止问题激化升级。五是提高快速反应、应急处理能力。各单位要增强值班值守，严格执行24小时领导在岗带班、值班人员双人双岗值班制度和事故信息报送制度，确保人员在岗在位，通信联络坚持流通，遇有突发事件第一时间报告、第一时间处理。
