为认真总结今年三季度以来运营事情效果，找出差别，进一步增强各部分、单位的协调相助，紧盯主责主业，全力冲刺四季度，确保公司年度各项事情圆满收官，10月8日，中电建冀交高速公路投资生长有限公司组织召开年度运营事情安排会。公司党委书记、总经理李辉主持集会，公司董事长，经营层领导班子，各治理中心主任、副主任出席集会。
会上，相关部室对公司截止到9月30号（前三季度）各项重要考核指标完成情况进行了汇总，并就通行费征收、养护投资、主要经营业绩指标、立异创效、研发投入、其他主要指标完成情况与年度考核指标值进行比照剖析，通太过析明确了完成通行费征收全年斗争目标是四季度的难点也是我们冲刺的目标，是四季度必须要解决的问题。
各治理中心领导就下层站区引流增收具体步伐及各项事情开展情况进行了汇报，集会就通行费征收问题进行深入剖析，各人普遍意识到四季度是卑劣天气频发，严重影响车辆通行效率的时期，只有连续挖掘“路警一体化”机制潜力，将“封道晚下达、开通早下达”步伐落到实处见到实效，尤其是要充分发挥好津石高速准全天候通行优势，才华取得与卑劣天气斗争的胜利，才华实现保增收保流通的目标。各分担领导划分谈话，就增强督导，明责问效提出要求。
集会强调，一是要紧盯目标抓进度，锚定公司年度重点任务，利用引流增收“黄金期”，做好宣传，连续发挥“路警一体化”优势，将近期一些好的步伐移植嫁接，规范利用好“协征费”，充分调动高速交警的积极性，心无旁骛抓好主责主业，凝神聚气奋战四季度；二是要全员提升业务技术，在“一盘棋”思想引导下，将“岗位练兵 提升技术”系列运动与“斗争一百天 冲刺新目标”通行费征收劳动竞赛运动结合起来，确保事情推进历程中掌握精准，充分推动引流增收，力争圆满完成年度通行费任务目标；三是要进一步牢固宁静稳定运营局面，强化危害分级管控和隐患动态排查，通过完善制度体系建设、增强宁静文化宣传、狠抓问题整改落实等步伐，千方百计停止宁静事故爆发；四是要增强督导检查，压实责任落实，坚持“监督检查”和“业务指导”并行的治理原则，公司领导、相关部室主要卖力人要连续带动重心下沉，深入开展督导检查，以事情实绩、事情结果检验效果。
此次集会是即7月4日运营事情安排会后的又一次凝神聚气、冲刺发力的发动会，公司领导再次强调，各部室、各单位一定要充分认清目今运营事情尤其是通行费征收事情形势的严峻性，有大盘意识，希望各人上下齐心、配合营造团结做事的气氛，不回避问题，接纳精准有效的举措，驰而不息，久久为功，确保公司年底各项事情圆满收官。
中电建冀交高投公司总部各部室主任（经理）加入集会。
