为深入贯彻落实集团公司齐树平总经理在“大干80天”事情调理集会上的讲话精神， 10月16日，保津公司召开第三季度表扬总结暨“决战四季度，大干80天”发动大会。保津公司领导、各部室经理、下层单位卖力人及先进员工代表共计100余人加入了此次集会。
集会首先肯定了在三季度“奋战暑期80天，保通保畅保平安”专项行动中各站区及共建单位通过进一步深化路警一体化相助、地方路远端引流、汛期分洪管控引流、路网调研、抖音直播宣传营销、逃漏费车辆治理等事情结果，并对取得优异结果的单位进行了表扬及现金奖励。随后，集会转达了集团公司齐树平总经理“大干80天”事情调理集会讲话精神，并结合公司目今收费形式，进行了决战四季度，大干80天发动讲话，吹响了“大干80天”的进军军号。
集会指出，公司前三个季度收费形式虽整体良好，但距离斗争目标完成另有很大差别，在剩余80天攻坚期里，要坚持党建领跑，群策群力抓收费，坚决做到“三紧盯三增强”，全力追赶进度打好翻身仗。一是紧盯卑劣天气，增强路警联动统一调理。做好卑劣天气预判，快速清除路面积雪，减少黄牌货车管控，最大限度发挥公司指调中心作用，增强站区、交警路政及救援单位等多方相同。二是紧盯引流增收，连续增强引流增收“21项步伐”落地应用。一方面增强养护施工治理，合理安排工期，包管主线车流岑岭时段通行效率；另一方面相关业务部室要会同各收费站，在增强文明效劳、提高站口保畅能力的基础上，连续做好宣传引流，并增强数据剖析，比照“21条”活跃思想，积极谋划本站切实可行引流举措，强力推进公司“决战四季度，大干80天”运动落地见效。三是紧盯逃漏费治理，增强内部治理，做好堵漏增收。要增强一线人员业务培训，提升对新装智慧机械人特殊情况的应对处理能力，进一步规范特殊车辆作业流程，增强绿色通道治理；同时业务部室要充分运用种种智慧考核平台，做好智慧平台考核工单处理，深化数据剖析，实时收集证据，积极开展联合治理。
集会强调，公司全体要深入学习贯彻集团公司齐树平总经理“大干80天”讲话精神，坚定信心，以饱满的热情、高昂的斗志迅速投入到“决战四季度，大干80天”的事情热潮中，全力决战、决胜四季度，冲刺全年斗争目标。
