“企业的竞争就是人才的竞争”。近两年，沿海公司党委通过对公司人力资源进行计划、组织、控制、激励和引导，充分发挥人力资源的潜能，多措并举全面提升人秀士事治理水平，使人尽其才、人事相宜，为公司高质量生长夯实智力支撑。
增强顶层设计，不绝完善人事事情制度体系。围绕集团公司“厚德载道 聚合致远”的焦点价值观，本着“激励人”“留住人”“生长人”的理念，凭据相关政策新精神、集团公司新要求和公司生长新情况，坚持革新立异与传承延续相联接、勇于探索与稳中求进相统一、注重激励与适当约束相结合的原则，全面修订完善和优化人事治理制度30余项，从考核、奖惩等多个角度引发员工做事创业的动力和活力，为公司高质量生长提供强有力的制度包管。
优化用人情况，提升企业运转效能。多种形式为中层干部作用发挥蓄能加油。一是拓宽干部选拔培养渠道。2023年，接纳竞争上岗选拔2名中层正职和1名中层副职人员充分到干步队伍，干部选拔越发果真、透明。二是组织中层干部轮岗交流。为下层单位注入新鲜血液，增进先进事情经验交流，完成10个收费站12名中层副职人员轮岗，近两年来累计完成27名中层干部轮岗交流，打造“老”带“新”阵容，走出“舒适圈”，重新迈向新生长赛道，开端形成老、中、青良性结合的干部梯队结构。三是进行中高层治理能力提升培训。从企业革新生长需求出发，结合干步队伍自身特点，本着“缺什么、补什么”原则，围绕岗位定位，通过“陶醉式”现场教学，让参训人员“受教育、有触动、重力行、能收获”，进一步增强“强企有我”的底气和动力。
实施差别化薪酬，连续引发步队整体活力。进一步发挥绩效薪酬“指挥棒”作用，坚持重效果兼顾公正的总体原则，对差别岗位、差别职级和差别事情效果，依据考核结果向员工支付年终差别化薪酬，以此不绝引发干部职工步队活力，形成有利于公司生长的良好态势。
拓宽培养渠道，着力提升步队素质。公司通过摊开切合条件的工勤人员申评技术职称、流通员工学习新技术渠道等多种举措，勉励员工不绝提升自身素质。2023年，该公司加入在职教育学历提升23人；加入集团公司、培训机构培训共计14次，培训人数凌驾270人次，学习内容涵盖人事治理、财务审计、纪检检查、消防宁静、宁静驾驶、新能源等多个领域；加入网络学习907人，完成40多万学分课程，总学习时长凌驾8万小时。截止目前，公司本科及以上学历人员占比将近60%，具有高级及以上职称25人。
