12月28日，邢临公司召开年终事情总结安排会暨中层干部集体履责谈话。党委书记、总经理何敬晨主持集会并作讲话，领导班子成员及各部室、各单位卖力人加入集会。
会上，何敬晨从收费运营、宁静稳定、步队建设、立异创效等9方面对2023年全年事情完成情况进行了总结。他要求各部室、各单位要对2023年事情进行再梳理，对2024年事情进行全面谋划，要实时总结缺乏，找准薄弱环节，精准施策发力，确保各项事情万无一失，为明年各项事情更好生长涤讪基础，推动公司高质量生长。
他强调，公司中层干部作为公司的中坚力量，肩负着高质量生长的重要使命，公司领导班子要开展好履责谈话事情，提升责任感和使命感，并做到实时发明和提醒被谈话人履职历程中保存的问题，确保公司连续稳健生长。期间，何敬晨勉励中层干部要做到八种人，即讲政治，做“明白人”；讲廉洁，做“守规则人”；讲学习，做“思想引路人”；钻业务，做“能人”；讲团结，做“漂亮人”；讲继续，做“铁面无私人”；讲体贴，做“职工贴心人”；讲文化，做“流传人”。
他要求，一是讲政治、树信念、保忠诚。要忠诚继续有作为，把职工满意度、认可度作为权衡事情的标准,并坚持比照职责，做好本职事情，认真落实上级单位决策安排，确保在各项事情中不绝增强政治定力和阵势意识，促使各项事情稳定、高效、有序运行；二是抓班子、带步队、转作风。班子团结是考验一把手治理能力的重要体现，各部室、各单位一把手要以身作则，管住要害事，管住要害时，要以治“宽、松、软”为重点，抓班子带步队，以治“庸、懒、散”为重点，转作风树形象，以治“推、躲、绕”为重点，守底线促生长。同时要把简单的事情重复做，重复的事情用心做，并严格遵守领导值班带班等各项事情制度，做到“十个转变”，增进各项事情更好开展；三是定目标、定偏向、保任务。要比照省国资委、集团公司各项事情要求，认真研究公司确定的目标，制定各项事情的时间表、任务图，形成清晰台账，确保事事有着落、件件有回音。在各项事情中，要做到“身居其位，心安其职”，以专业的精神、积极的态度冲在前、干在先、做楷模，确保事情一抓究竟、见功见效，助力公司高质量生长；四是严治理、抓落实、树形象。要强化继续尽责之风，在政治上、学习上、纪律上、治理上、履责上从严，做“忠诚、洁净、继续”的好干部。要强化责任继续，做好本职事情，增强理论业务学习，增强为职工效劳的本事，为公司良好生长保驾护航。要增强与属地交警联勤联动，重点对假绿通、套牌闯卡、效劳区甩挂、百吨王等逃费车辆进行治理，做到抓治逃、堵漏洞、促增收，切实形成高压治逃态势。要增强对党员干部以及职工教育引导，管好身边人、管住分内事、管在要害点，坚决避免违规违纪情况爆发；五是讲廉洁、树底线、敢继续。要自觉落实党风廉政建设各项划定，不绝增强自我约束和自我净化，管住自己的“嘴、手、腿”，同时坚决执行上级和公司廉洁相关划定，带动严于律己，在严格自律上当标杆、作楷模。要把权力看成责任，敢于碰硬，敢于坚持原则，敢于同违规违纪行为作斗争，做到权重不谋私，自觉接受监督，在监督中用好职权，切实做到秉公用权、廉洁用权，树立好新时期干部良好形象；六是查隐患、保宁静、促生长。要做实做细各项防备事情，按期开展隐患日常排查和专项检查，实时消除种种设施设备、消防器材等宁静隐患，做到保宁静、保稳定。要清醒认识目今宁静形势的严峻性庞大性，强化底线思维，时刻绷紧宁静生产这根弦，狠抓宁静责任末端落实，坚决防备宁静生产事故爆发，为公司更好生长保驾护航。
