为积极贯彻落实集团公司“降本增效”的事情安排，张石公司财务部承继精细化治理的经营理念，以提高经营效益为焦点，以立异生长为动力，用新模式解决“老”问题。在全面摸排，统计剖析在各收费站点的收款额和上门取款爆发的各项用度的基础上，综合考虑各站点的地舆位置和交通要求，配合制定优化效劳的新业模式，实现由顺丰公司承揽上门收款的新业务。
虽然现在线上支付、移动支付日趋成熟并广泛应用，但辖区收费站收费业务中现金交易额仍占有较大比例。对收费站收取的通行费现金款，古板上接纳押运公司上门收款的方法。该方法是通过与银行及押运公司相助，由押钞车上门收款，宁静性较高，但同时用度也是较高的，现金缴款一直以来是财务治理的痛点问题。
历时2个月的考察了解、相同洽谈，在确保资金宁静的前提下，张石公司与顺丰公司告竣相助意向、签订委托条约，于12月29日正式相助开展“顺收”业务，即由顺丰速运取代银行押运为张石公司署理每日现金营业款的收缴事情。这是张石公司上门收款业务革新上的积极实验。此业务开展后，张石公司上门收款用度预计同比下降75%。
新业务的开展可以加速资金到账时间。下单后，顺丰人员1小时内上门效劳，现金清点无误后在《上门收款交接单》签字，并同时完成汇款业务，收费款项无资金在途危害，最短时间内完成了通行费现金的解缴，即实现了宁静高效，也降低多项本钱。顺丰收款人员上门效劳，节约时间、节约出行交通费，降低隐形本钱；可以有效提高资金宁静性，员工无需外出，钱款在收费站票证室监控下交接，资金宁静有包管。
张石高速“顺收”业务的开展，适应了目今支付方法的变革和收费站经营治理的实际需要，将为高速公路收费运营上门收款业务的进一步深化革新提供了经验。
