为认真总结2023年度事情，全面准确地掌握各级干部员工的思想学习、履职尽责及廉洁从政情况，引发干部员工做事创业的热情，营造团结一致、和谐相助的良好事情气氛，京石公司于近期组织进行了对总部和直属单位、子公司、下层单位干部员工的2023年度全员考核。
此次考核由京石公司领导班子成员分成七组带队于12月18日至31日对直属单位、子公司、下层单位进行了考核。公司领导班子在1月9日对公司总部进行了考核。
考核组在考核各部分、各单位时指出，2023年，是疫情之后经济苏醒的第一年，是公司转型生长的要害一年，也是深化国企革新行动，将劳动、人事、分派三项制度做深做实的一年。这一年，京石公司积极应对错综庞大的经济形势和行业的“内卷”，积极应对特大洪水和低温强降雪的严峻考验，全力以赴抓效益、保流通，强科技、促转型，提治理、保宁静，抓党建、强步队，圆满完成了年度各项目标任务。
各部分、各单位卖力人结合事情实际情况以考核大会的形式作了述职，通报了年度事情业绩、尽责履职情况及2024年事情思路和目标计划。考核组组织员工群众以无记名投票的方法对各单位班子及班子成员进行了民主测评。同时，为进一步了解情况，考核组选取员工代表进行座谈，听取员工对下层班子、中层干部的评价，并积极征求员工对公司的意见和建议。
在总部考核大会上，京石公司党委书记王晓娜对京石公司2023年总体事情进行了点评。她指出，京石公司2023实现了“三个突破、一个继续”，第一个“突破”是通行费收入创京石路开通30年来的历史最高，也是集团系统内高速公司有史以来最高！第二个“突破”是科技立异取得历史性突破，全省首个“部考核工单智能辅助系统”上线投用，在全省率先实现考核系统的电子化、自动化、智慧化新突破，河北省首个全场景全笼罩的智慧收费站—保定收费站正式开通，为全省智慧高速建设提供了样板。京石成为智慧化转型的前沿阵地。第三个“突破”是薪酬差别化等革新举措在集团领先，公司在2023年组织进行了岗位价值评估，将绩效薪酬与绩效考核结果全面挂钩，将薪酬差别化纳入新修订的薪酬治理制度，自9月份起全面执行，公司在集团系统内率先完成薪酬差别化革新。一个“继续”指大灾大考面前显继续，在百年一遇的特大洪灾面前，相关单位和部分快速有效处理，实时完成人员、工业转移，收费站口车流疏通，实时开展路面抢通、水毁处治、受损机电设备修复，迅速恢复了门路通行能力，有效处理沙河特大桥险情，确保了门路宁静运行。在突发事件中，公司上下同心协力、突破重重困难，提前20余天恢复通行！集团领导批示：“京石公司在大灾大考面前勇往直前冷静应战考出了好结果，为集团争了光添了彩，为京石点赞”。
考核大会最后，王晓娜代表公司领导班子向京石公司宽大干部员工及其家属表达了谢谢。同时，要求京石公司干部员工要从2023年取得结果的喜悦中走出来，将事情状态迅速调解到深度谋划2024年事情中，发力冲刺2024年各项任务目标上来。2024年京石公司将全面围绕河北j9九游国际真人集团公司和高开（集团）公司的各项重点事情开好局、布好阵，以高昂的斗志完成好上级单位交办的各项事情，以勇往直前的斗志、立异创为的程序启航2024！
