岁末年初，为确保各下层站区收费稽察事情在收好关的基础上起好步，1月15日保津公司开年结构，提前谋划，召开2024年收费稽察事情研讨会。保津公司总经济师王晓东，收费部、指调中心及各站区卖力人加入集会。
集会对2023年各站区保通保畅、引流增收、堵漏增收方面事情亮点进行了总结回首，结合2024年路费收入有利/倒运政策情况因素对收费形势进行了剖析，并重点结合公司首次月度例会要求对各站区2024年引流增收、运营治理、降本增效、员工激励等重点事情进行了开年谋划结构。
集会强调，一是要结合公司收费任务，科学合理分派各站任务指标，各收费班组指标，层层压实责任，全体员工要有开年起步即冲刺的思想认识。二是要落实“生存量、促增量、堵漏洞”事情要求，连续立异探索并优化切实可行的引流增收步伐，促成卑劣天气下黄牌货车不限行、小客车间断性或限速放行事情，完善辖区惠民维修、广场自动售货机等延伸效劳举措，同时扩大地方短信提醒规模，加大企业走访、抖音宣传力度，增强线上线下追逃稽察力度。三是优化治理，收费稽察事情制度要再完善，结对共建开展领域要再扩大，日常维修治理及落实效率要再提升。四是增强本钱管控，提升降本增效，要规范在站职工生活事情要求，增强站区水电节约治理，做好设施合理利旧。五是要建立长效机制实现以奖促干，调动全体收费稽察事情积极性，打造人人想干、人人敢拼、人人能成的事情局面。
