5月11日 ，京石公司党委成员总经济师闻运钢到下层单位调研指导事情 ，事业生长部相关同志加入调研。
闻运钢先后到藁城北、新乐东收费站 ，实地观察了收费广场、院区情况、职工食堂 ，详细了解收费任务进展情况 ，保通保畅方面的保存问题 ，与收费班组人员深入交流 ，听取了一线员工对公司治理和效劳方面的意见建议。
在座谈交流会上 ，闻运钢听取各站区有关卖力同志事情情况汇报 ，深入了解了收费、党建、宁静、机电、养护建设等五个方面事情 ，对站区取得的阶段性事情效果给予充分肯定 ，特别对新乐东收费站在“大站带小站”事情中的制度建设及降本增收等事情提出表扬。
闻运钢对年度治理事情提出五点要求。一要力争引流增效见实效。充分发挥地区优势 ，切实摸清周边工业结构 ，以全新经营思维赋能企业生长 ，从心出发拿出更多为民惠民便民的拭魅招硬招 ，连续做好ETC推广事情 ，提升司乘出行选择意愿度 ，增强立异创效意识；二要深入开展党纪学习教育运动。通过以专题党课、主题念书班等形式 ，紧扣党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、事情纪律、生活纪律进行研讨 ，教育引导站区党员干部学纪、知纪、明纪、守纪 ，增强政治定力、纪律定力、品德定力、抵腐定力 ，推动党员干部增强纪律看法、严守纪律底线；三要紧绷宁静生产高压弦。增强应急演练和应急准备 ，配齐配强防汛救援设施设备及物资等 ，防患于未然 ，确保站区宁静渡汛；四要精益治理不松开。依托公司体系治理 ，着力构建“分工明确、责任清晰、问责从严”的全链条、闭环式的责任体系 ，增进相邻站区良性生长 ，努力形成齐抓共管、协同推进良好事情局面；五要发挥制度考核实用性。用活用好考核“指挥棒” ，充分调动干部职工事情积极性 ，激励干部职工主动继续作为 ，牢固树立多劳多自得识 ，以“一盘棋”思想助推事情高质量生长。
