4月30日下午，为贯彻落实城乡集团、石太项目指挥部2024年事情会精神，总结近期专项检查保存问题，落实各项整改要求、增强整改执行力、提升整体整改效能、提高项目管控水平，石太改扩建项目召开4月份项目治理例会�＜嵊陕非殴咀芄こ淌φ派剖现鞒�，路桥公司党委委员、常务副总经理尹少雷出席集会，石太改扩建项目总包部领导班子、各部室卖力人、各分部领导班子加入集会。
集会对近期交通部、省执法局等各单位督导检查指出的宁静、质量等方面问题进行了通报，听取各分部整改情况报告和常态化整改提升步伐计划汇报，要求各分部充分利用五一时间，高质量完成国检整改和回复，做到举一反三、全面整改、常态落实、牢固提升。
集会强调，各部室、各分部要切实领会石太项目指挥部工程调理会精神，咬定目标不松开，贯彻落实“既定目标稳定”这一刚性要求，挂图作战、倒排工期、调解计划、节点前移、增加投入、多方联动、团结配合、增强治理，确保既定目标如期完成。
集会指出，宁静生产、质量治理、情况管控等事情没有捷径，唯有抓小、抓早、抓在日常，才华包管项目高质高效建设。各分部、各包保责任人一要充分认识到宁静生产的重要性，认真开展宁静隐患排核对重点部位、工序、设备、段落进行大排查，做到面上不留盲区、线上不留空当、点上不留死角、排查不走过场，实现“存量隐患整改到位，增量隐患动态清零”；二要充分认识到项目建设的紧迫性，接纳高质量的质料、设备，严把施工各环节细节，严格落实“样板引领”“首件验收”等要求，增强标准化施工，消除质量通病，制止工期延误；三要充分认识到环保管控事情的政治性，切实将其作为一项重要事情常抓不懈，增强湿法作业、扬尘治理各项事情末梢落实，与属地政府同频共振，严格落实县政府“退后十”事情安排。
