为迅速转达落实集团公司商贸物流业务联合督导会集会精神 ，5月21日下午 ，河北雄安智远供应链治理有限公司组织召开商贸物流业务专项督导研讨会 ，就如何全面增强公司业务节点的危害识别和治理、有效把控货物质量和货权 ，包管交易的真实性 ，制止爆发经营危害进行了深入交流讨论并提出具体要求：
一、全面梳理业务流程中的危害要素 ，将危害把控向事前转移。一是规范项目前期论证程序 ，对市场需求、竞争态势、政策变革进行深入研究 ，为公司项目决策提供依据 ；二是增强供应商评估与治理 ，选择可靠的供应商 ，与其建立稳定的相助同伴关系 ，确保原质料和产品供应的稳定性。三是增强对客户的资信视察 ，从产品种类、资金状况、信用评价等多个维度对客户进行评价。
二、增强项目历程中的危害治理 ，实现对危害的事中监控。一是增强条约履约监督治理 ，重点监督履约历程中的要害节点和约定条款的执行情况 ，实时发明息争决问题 ，制止条约履约危害爆发 ；二是增强贸易总量和交易节奏的控制 ，对应收账款实施跟踪治理 ，发明回款危害实时接纳清缴步伐 ；三是增强对物流运输环节和交货环节的监管 ，确保产品准时送达目的地 ，减少物流延误或损失危害 ，通过现场验收、实时与客户对账等手段 ，牢牢掌握货权。
最后 ，集会强调 ，要进一步完善危害防控体系建设 ，强化应急预案和业务中断危害控制应对能力 ，做好项目后评价与总结 ，对项目最终本钱、收益情况、项目运营中的执行情况、相助企业配合度进行剖析 ，为项目后续业务开展提供决策依据 ，确保公司健康、宁静、稳定运行。
