6月3日至4日 ，保津公司总经理杨建在保津公司党委书记于文秀、总经济师王晓东、行政部、工程部等部分卖力人陪同下 ，到所属各单位开展事情调研 。
在收费站 ，杨建检察了霸州站机械人收费系统的运营及车流量情况 ，详细了解了各收费站车道及人员配置、车流量、值班值守、应急处理、引流增收及宁静生产等事情情况 。杨建指出 ，面临收费公路企业化运营新形势、新任务 ，必须要有新气象、新作为 。一要转变看法 ，主动适应企业治理模式 。引领干部员工顺应企业生长要求 ，坚持高昂有为的事情热情 。治理人员要大胆事情 ，勇于立异 ，突破古板思想枷锁 ，积极为公司向上向好生长建言献策 。二要降本增效 ，积极提升企业治理效益 。认真研究剖析收费政策、收费模式 ，释放引流增收“磁场” 。增强精细治理 ，降低运营本钱 ，从细从实做好本钱管控“加减法” 。三要健全机制 ，充分发挥企业团队精神 。以降本增效为基础 ，积极调动收费员工的主动性和责任心 ，切实梗塞收费漏洞 。同时 ，富厚企业文化内涵 ，增强员工集体凝聚力 ，助推运营治理事情高质量生长 。四是高度重视宁静事情 ，以人为本 ，提升职工宁静意识 ，严格遵守宁静操作规程 ，增强用电、燃气宁静治理 ，确保宁静生产形势连续稳定 。
在养护工区 ，杨建杨建旅行并肯定了康建门路养护立异事情室 ，要求从解决养护事情实境遇到的难点问题为出发点 ，继续推进立异结果 ，增强立异结果的推广和应用事情 ，为公司创立更大的经济效益 。关于门路养护事情 ，杨建提出要增强养护治理事情 ，细化施工计划 ，保质保量完成施工任务 ，确保门路全寿命周期的效益提高 。
在指挥调理中心 ，杨建听取了讲解员的讲解 ，详细了解指调中心创立、人员组织架构、指挥调理功效、日常事情等 ，集中监控室作为一个信息收集宣布重要“神经中枢” ，对集中监控室的事情给予肯定 ，并对事件剖析系统平台的准确率、实用性进行了解 ，对爆发交通事故、卑劣天气下“路警一体化”建设“一键通”提出指导性意见 。
