7月1日，广宗收费站召开收费事情专题集会，转达公司收费运营治理事情集会精神，并安排布署下一阶段收费各项事情� ＜嵊烧境ざ帕逯鞒郑谡局肮ぜ尤�。
会上，杜龙义重点就收费运营部李图画经理在引流增收、堵漏增收、宁静生产、思想维稳、政策宣传等方面事情提出的要求进行解读。随后总结了“强攻二季度 确保半年红”专项行动开展情况，通报了截止目今通行费征收完成情况。他强调，各岗位人员必须高度重视，切实把思想和行动统一到通行费征收事情上来，以越发饱满的热情和越发务实的作风，投入到通行费征收事情中去。
结合实际事情，杜龙义要求：一是紧盯任务目标，明确事情重点。以引流增收步伐责任清单和点位台账为抓手，进一步细化事情目标和任务。紧紧要围绕深化交旅相助、精准会员营销等运动内容，积极探索科学、有效的引车上路要领，确保通行费征收事情取得实效。二是强化收费治理，加大偷逃费治理。全站职工必须时刻坚持超限车辆治理的高压态势，增强巡查力度，确保每一辆通行车辆都切合划定。站内考核专班要按期对追逃数据进行统计剖析，总结经验教训，加大考核力度。针对假绿通、甩挂车、J/U型车等常见的逃费行为，要坚决予以攻击和查处，确保通行费征收事情的高质量完成。三是做好夏季宁静生产事情。夏季高温、雷电、暴雨等天气现象频发，全站职工要增强宁静意识，严格遵守宁静生产划定，确保收费站的宁静运营。特别是要增强对设备设施的巡检和维护，确保设备设施的正常运行。同时，还要做好防汛事情，确保收费站的排水系统流通无阻，避免因暴雨导致的积水问题。四是加大差别化政策宣贯。充分利用“线上+线下”同步宣传的方法，连续加大差别化收费政策宣传力度。紧盯车流岑岭和重点车型，实时为司乘提供合理化的行车建议，通过更实的举措、更优的效劳惠企利民，进一步推动差别化收费优惠政策的落实和普及。五是增强思想引领，增强凝聚力。建立流通的相同渠道，增强内部相同和协作，各班组长准确掌握职工所思所想所盼以及实时化解矛盾和问题，通过公正、果真、公正的方法，让职工感受到公正和尊重，进而增强团队的凝聚力和向心力。六是落实ETC刊行宣传事情。在站口设置咨询台，宣传ETC的通行优势、治理流程以及常见问题解答。使更多司乘了解ETC的便捷性和优惠政策，确保ETC治理任务的圆满完成。
