7月16日 ，保沧公司总经理牛军到高阳站进行事情调研 ，收费治理部、机电与信息治理部、党群部、客服中心、综合治理部相关人员 ，高阳、高阳东站治理人员、收费班组代表加入。
高阳、高阳东站卖力人对两站上半年事情开展情况及下半年事情具体谋划进行了总结汇报 ，站治理人员划分针对本�？槭虑榻辛思蛞惚� ，参会部分人员结合汇报情况和事情实际提出意见建议。
牛军对目今收费形势进行了剖析介绍 ，对高阳、高阳东站事情开展情况进行了综合点评 ，并针对收费纪律、统筹治理、岗位融合提升、效劳区治理、引流增收、效劳提升等事情提出具体要求。就做好下半年收费站治理事情 ，他指出要狠抓目标 ，建立可量化、可操作性强、可实现、有时间节点和路线图的明确目标；要狠抓历程 ，制定科学的计划和完善的计划 ，有规范的制度和良好的情况作包管 ，确保目标有效推进；要狠抓团队 ，通过提升团队成员单兵作战能力 ，搭建相同协调共享平台 ，打造一荣俱荣、一损俱损的团队意识 ，进一步提升团队的向心力和凝聚力。
