为进一步聚焦主责主业，发动全体职工鼓劲头、增士气、出拭魅招，确保年度各项事情目标任务全面完成。7月24日上午，中电建冀交高速公路投资生长有限公司组织召开2024年半年事情会，全面梳理和总结2024年上半年各项事情完成情况，安排下半年事情任务。公司董事长刘晖、总经理李辉、公司经营层领导班子成员出席了集会，集会由公司副总经理李凡主持。
集会首先由副总经理李凡汇报了2024上半年各项任务指标完成情况。公司经营层领导班子成员就各自分担事情进行总结，并结合各自业务及目今面临的严峻形势，就下半年事情进行认真安排 ；公司总经理李辉以连续“优化”强生长之基，全面“提升”保主责主业为题总结讲话 ；公司董事长刘晖就目今经济形势及公司面临的困难进行深入剖析并作出重要指示。
今年以来，公司紧紧围绕j9九游国际真人集团和高开集团提出的总体要求，科学谋划，紧紧围绕通行费征收、门路管养两大主业开展事情，扎实推进“优化·提升2024”运动，锚定“重点事情目标任务清单”和“扫尾事情清单”，挂图作战。连续召开了运维、运营事情调理会、收费、机电、养护、宁静等专题事情安排会，以保宁静为基础，以治理提升为抓手，全面发力，圆满完成了半年通行费任务目标，实现了“半年红”。
李辉要求，一是紧盯主责主业，坚持结果导向，强化立异举措，连续用好“盯旬保月”考核机制和引流增收23项步伐，全面提升，整体发力，确保完成年度通行费收入目标 ；二是切实做好种种危害防控，要坚持红线意识、底线思维，把危害治理各项要求融入公司治理和业务流程中，严控经营危害、债务危害，防备宁静生产危害、廉洁危害，包管经营治理质效，确保公司各项经营治理运动切合相关执规律则 ；三是自觉增强岗位建功意识，要牢固树立阵势看法和全局意识，坚持公正正派，积极在各自岗位上建立新功，为公司健康连续生长孝敬才智 ；四是努力提升综合治理水平，连续推进机构革新，深入开展“优化·提升2024”运动，不绝优化治理，在事情中开拓新思路，在制度制定和执行上寻找漏洞，建立统一、规范、高效的企业化治理模式，连续优化治理体系，增强焦点竞争力，提升综合治理效能 ；五是做好暑期保畅和汛期宁静生产事情，要高度重视宁静维稳事情，持之以恒、绝不懈怠地落实好宁静生产各项要求，确保不爆发宁静责任事故，努力营造宁静稳定的情况，为公司经营生长保驾护航。
刘晖强调，一是要连续坚持稳定态势，统一思想，革新治理步伐，确保公司平稳运营 ；二是狠抓宁静生产事情，要充分认识到宁静生产的重要性，增强全体职工和协作步队的宁静教育和提高宁静意识，最大力度防备宁静危害，增强日常巡视，坚持汛期24小时值班值守 ；三是认真剖析通行费增减趋势，客寓目待问题，找准事实依据，总结问题形成的原因，有的放矢，确保各项事情举措落地见效 ；四是做好遗留问题收尾事情，事情专班高效运转，以上率下，集思广益，协同配合，下半年要把这项事情作为重点，确保遗留问题有效解决。
公司总部全体干部职工在主会场参会，各治理中心、下层单位干部职工在各自分会场参会。
