近日，保津公司深入贯彻落实集团公司全面推进各层级治理人员任期制和契约化治理的重要安排，公司正副总经理与中层治理人员签订2024年度经营业绩责任书，将任职规模、年度目标、部分职能“三个结合”，将目标任务摆出来，指标权重亮出来，进一步推进中层治理人员任期制和契约化治理事情走深走实。
一是与任职规模相结合。与公司21个单位、30余名中层治理人员全部签订经营业绩责任书，确保公司年度目标剖析到部室，层层通报经营压力。二是与年度目标相结合。以高开公司与公司签订的年度责任书考核指标为公共考核指标，以部分年度目标为岗位职责指标，突出差别考核重点。三是与部分职能相结合。合理设置考核权重，业务部室的通行费收入指标权重大，职能部室利润总额、立异创效指标权重大，确定差别化考核标准。
保津公司领导要求，全体中层治理人员要强化任期意识、树牢契约看法、压实岗位责任，充分发挥“头雁”效应，坚持攻坚劲头，拿出过硬决心、过硬举措、过硬作风，确保全年任务目标如期完成。
