为深入了解公司实行综合革新后养护中心及各站区治理事情的开展情况。7月25日，公司党委书记、总经理成子满、副总经理郭彦群、副总经理田友军一行对养护中心、路衍中心及各片区收费站进行事情调研。
座谈会上听取了各单位卖力人对现阶段各项事情开展情况、保存的缺乏以及下一步事情计划等方面汇报后，成总针对公司综合革新后保存的主要问题和革新步伐进行了充分的交流，并提出以下五点事情要求：一要提高业务水平，转变古板型思维。本着“对个人卖力、对事情卖力、对公司卖力”的事情理念，全体职工要进行系统性学习梳理，增强数据剖析能力和思维拓展能力，树立一种转型思维来寻找越发高效的解决路径。以提高全员业务素质，来确保公司合规化治理。二要增强企业文化建设，助力打造品牌形象。通过领导职工学习“阿诗玛团队”、“郭娜陆地航空班”等成熟经验，积极开展企业文化建设，不绝推动品牌形象建设，为公司其他工业生长做出孝敬。三要强化宁静生产，包管汛期宁静。在“七下八上”防汛要害时期，要抓重点、补短板、强弱项，做好积水点、桥梁、边沟以及防汛物资的巡检事情。同时宽大职工要注意个人宁静，锤炼个人的应急事件处理能力。四是坚持以人为本，强化责任落实。在站区治理事情中，要同时注重副站治理事情，掌握偏重点，提高事情敏感性，同时增强对劳务外包人员的治理事情。五要坚持深化革新，增强党风廉政建设。要增强全体职工的党风廉政教育，做到抓班子、带步队、抓治理、抓全面、抓综合，为实现公司又快又好生长提供坚实包管。
公司人力资源部、养护治理部、收费治理部、滦南西养护中心、路衍工业中心以及各片区收费站相关人员加入座谈。
