8月13日，迁曹公司组织召开总经理办公会，重点对“追逐赛”开展情况进行了一次结果晾晒�＜嵊晒咀芫沓勺勇鞒�，其他班子成员出席集会。
会上，各部室主要卖力人依次汇报了各自认领的年度重点事情开展情况。“清单式”治理在推动事情提质增效方面发挥了重要作用。各部室将“追逐赛”重点事情细化为具体可行的任务清单，明确责任主体、完成时限和预期目标，确保事情有章可循、有据可查，实现了事情的可视化、可追踪和可考核。这一举措极大地提高了事情效率，也确保了各项事情能够有条不紊地推进。
在“清单式”治理的基础上，公司还融入了“项目化”推进与“台账式”落实的理念。各部室将“追逐赛”各项事情任务视为独立项目进行治理和推进。通过制定详细的事情开展计划、阶段进度等步伐，确保每项事情都能凭据既定目标顺利实施。同时以“台账化”形式进行泛起，不但能够实时了解事情动态，也为后续的绩效考核和奖惩提供了有力依据。
成子满总经理对各部室事情开展情况给予了充分肯定。他指出，“清单式”治理模式的推进，使得事情思路越发清晰，任务分派越创造确，执行历程更具针对性和导向性。希望各部室能够以此次晾晒结果为契机，进一步总结经验、查找缺乏、明确偏向，推动公司重点事情“追逐赛”取得越发显著的效果，为推动公司高质量生长孝敬更大力量。
公司机关各部室主要卖力人、指调中心主要卖力人及相关部室事情人员加入集会。
