为进一步激励全体养护职工继续作为、勇猛争先 ，连续营造“比学赶帮超”的浓厚气氛。9月2日 ，邢台养护工区组织召开“大干增收 三赛三比”劳动竞赛发动会 ，集会由工区主任李祥生主持 ，全体职工加入。
会上 ，李祥生首先转达了邢临公司《开展“大干增收 三赛三比”劳动竞赛实施计划》精神 ，并详细解读了计划的事情目标和竞赛内容 ，他指出 ，立异创效、路衍工业一直是工区拓宽路外工业的探索路径研究生长偏向 ，全体养护职工要深刻理解、全面掌握“大干增收 三赛三比”劳动竞赛的内涵意义 ，迅速进入“比和争”的状态 ，大力传承和发挥养护人“敢于刻苦、敢于立异”的优良古板 ，站在公司结构和养护行业领域生长角度 ，坚持顶格标准 ，坚持满格状态 ，拿出真格步伐 ，确保“大干增收 三赛三比”劳动竞赛运动取得实际效果 ，为圆满完成立异创效收益值目标任务孝敬智慧和养护力量。
结合养护事情实际 ，李祥生就具体事情提出几点要求：一是统一思想认识 ，形成事情协力。全体养护人员要切实提高站位 ，认清形势、转变思想 ，以敢想敢干的志气 ，敢破敢立的锐气 ，迅速将思想和行动统一到该项事情安排上来 ，确保各项事情落实落细 ，助力公司高质量生长。 二是明确事情目标 ，确保程序一致、同频共振。以往年立异创效项目收益值为目标 ，推行“一个项目、一名领导、一个股室、一个计划、一抓究竟”事情模式 ，比照重点任务分工 ，明确任务目标 ，细化时间节点 ，找差别、找缺乏 ，查原因、挖泉源 ，拿举措、出拭魅招 ，全力以赴扎实推进 ，确保事情结果“看得见”“摸得着”。三是以点带面、深入拓展。以立异创效事情室为依托 ，围绕质量提升、工艺革新、技术升级、效劳创优、治理立异等方面重点难题问题 ，增强养护技术革新及五小发明研发运用；以汽车之家为支点 ，在做好内部车辆保养维护的同时 ，积极承接社会车辆的保养维修、维护 ，形成新的增长点；充分发挥高速公路站点多、路线长、笼罩广的优势特点 ，加大闲置资源推广及养护设备租赁力度 ，让甜睡的资源活起来 ，争取效益最大化 ，形成主业精、副业兴的稳健、多元生长新花样。
