9月19日，邢临公司组织召开经营业绩考核专题事情会，总经理陈复胜出席集会并讲话，公司领导班子、各部室卖力人加入集会。
会上，人力资源部经理李永对经营业绩考核指标的盘算、考核指标的完成、考核指标的评分和考核结果的运用情况进行了详细汇报。各部室卖力人对如何提高经营业绩考核指标完成情况的途径进行了论述，并对下一步事情进行了谋划。
陈复胜认真听取了各部室的事情汇报，并提出了指导性意见。他指出，此次集会的组织召开具有十分重要的意义，一方面是凭据8月经营业绩指标完成情况，挖掘影响考核指标完成的因素，明确提升途径；另一方面也是为邢临公司“决战四季度”，圆满完成各项任务目标涤讪基础。他强调，四季度是全年事情的要害时期，也是决战决胜的冲刺阶段，要抓牢要害期“要害要素”，留神冲刺阶段“冲刺程序”，倒排事情计划表，细化目标进度表，强化督导落实，确保顺利圆满完玉成年各项事情计划。
他要求：一是创优争先，各部分应着力提炼事情亮点，促使各项事情在高速公路企业中排名中位居前列。二是各部室要以集团公司各项考核为基础，深入研究经营业绩考核步伐，做到考核得分应得必得、应争必争。三是以“我为企业生长献一计”运动为契机，充分调动宽大干部职工的创效积极性和主动性，从职工提出的意见建议中筛选切实可行且能够取得降本增效效果的予以推广实施。四是进一步加大堵漏增收力度，通过应用数据监测等先进技术手段，抵达精准治逃的目的，确保通行费应收尽收。五是进一步深化“路警一体化”机制建设，实时察觉并处理种种宁静隐患，同时要增强相同交流，最大限度做到不封路、少封路，为圆满完成通行费征收任务提供有力包管。六是全体人员要进一步推动补短板促提升，在提质增效、健全机制、党建引领等方面精准聚力发力，着力实现公司高质量生长。
