为有效应对冬季卑劣天气，进一步聚焦主责主业，11月19日，曲港公司组织召开冬季“保流通 保宁静 保民生 促营收”再发动再安排事情调理会。董事长孙红生、副总经理齐影辉、总工程师李新杰，相关部室、各下层单位主要卖力人加入集会。
集会转达落实集团公司齐树平总经理保通保畅相关指示精神及高开集团卑劣天气调理会事情安排� ＜峄痔×酥富拥骼碇行摹⑹辗丫俊⒐こ萄げ考案飨虏愕ノ还赜诮诖笪肀傲犹炱Χ跃俅搿⒙肪髁⒀由煨Ю涂埂⑿畔⒆芙嵝技巴ㄐ蟹咽杖氲惹榭龅幕惚�，集会凭据各收费站差别特点和实际情况，逐一研究相应举措，剖析保存问题并总结应对经验。
随后，集会对冬季大雾、雨雪等卑劣天气全力做好保畅增收等事情进行研讨，副总经理齐影辉、总工程师李新杰就分担事情逐一进行总结安排，集会提出，要有“卑劣天气就是命令”的思想觉悟，接纳灵活多样、切实有效的步伐包管宁静流通，“分偏向、分车型”全力缩短管控时长，做好延伸效劳，最大限度减少司乘未便包管社会民生。同时全力做好冬季卑劣天气门路除雪等应急计划及物资准备。
孙红生要求，一是要提高站位冲刺年度任务。将“一年之计在于冬”落实到位，抓住冬季要害节点，结合实际强化步伐，缩短管控时长，全体职工要有向上底气、向好信心、向前精神、向外视野，杜绝止步歇脚躺平思想，奋力冲刺年度通行费收入任务。二是密切协作增强区域联动。进一步发挥“路警一体化”三级会商机制作用，推进“大应急”体系建设，增强周边路警联动、区域协调、资源共享，做好冬季卑劣天气人员、物资应对预案，确保高效处理。三是增强信息宣布实时总结经验。实时做好信息收集、提炼、宣布、共享，利用好官方抖音、路况群等平台充分发挥宣传效劳作用。四是做好延伸效劳包管。强化冬季天气滞留司乘效劳包管事情，提炼总结典范经验、做法，讲好“曲港故事”，树立曲港形象。
