为连续增强下层组织建设，深入了解子公司在“冲刺四季度、决胜保目标”进程中的实际情况，精准掌握事情效果、充分发挥上级党委的引领与指导作用，11月27日上午，集团公司党委委员、副总经理张新永一行赴基础公司开展“冲刺四季度、决胜保目标”专题调研会。
会上，基础公司支部副书记、经理高新文公司汇报了公司2024年公司运营情况、经营指标目标完成情况以及对2025年事情谋划情况等。公司领导班子成员、经理助理、中层正副职及员工代表结合本职事情进行了汇报。
张新永在听取基础公司汇报后，对公司整体体现给予了肯定�；」咀魑患矣凶趴缡谐∏蚨唷⒁堤缓穸嘌⑷嗽笔恐诙嗵氐愕淖庸�，在日常运营以及久远生长的历程中，更应当清晰地找准自身定位，明确生长偏向。集团公司所下达的各项指标，要作为一条贯串始终的主线，基础公司务必连续将其融入到每一项事情的方方面面，使其成为所有事情开展的焦点导向。
张新永强调，一是要始终将稳固内部市场作为基本，同时积极拓展优质外部市场，要敏锐洞察市场动态，精准掌握市场需求，凭借自身焦点竞争力，不绝拓展业务国界，增强在行业内的整体市场竞争力。二是必须紧密结合集团公司下达的各项要求，对各部分的职能定位以及员工的专业技术、事情经验等状况进行全面且精准的考量。运用科学合理的方规则划人员配置，确保各个岗位都能有合适的人员。三是商务合约事情的开展务必紧密贴合市场需求，精准掌握各方诉求，深入调研市场，有针对性地制定商务战略、开展商务运动，确保事情有的放矢、高效落地。四是宁静生产是公司生长的命脉所在。尤其张承地区正处于冬季施工阶段，更需严抓施工宁静要点，强化危害防控。另外临近年底，信访维稳事情要同步增强，将问题隐患在属地、一线解决，全力营造牢固情况，包管公司平稳运行。五是要连续提升一线治理能力。通过多种切实可行的途径，着重提升项目经理在项目策划、协调各方资源以及历程管控等多方面的治理能力，进而确保每一个项目都能高质量、按计划地优质交付。六是领导班子要主动与集团公司各部室、兄弟单位对标学习。借鉴乐成经验，结合公司实际，对现有的治理流程与制度进行优化和完善，不绝提升整体治理水平，发挥领导作用。
集团公司相关部室卖力人陪同调研，并划分对基础公司下阶段事情提出指导性意见。
