11月28日，为进一步压实责任、坚定信念，全力冲刺、决胜攻坚，确保全年收费任务目标完成，邢临公司组织召开引流增收事情推进会。公司总经理陈复胜出席，副经理侯向东，收费运营部全体、指挥调理中心、营销中心及所属各收费站卖力人加入了集会。
会上，各收费站站长依次汇报11月份引流增收事情开展情况、堵漏增收事情治理效果、ETC治理情况及下一步事情举措。营销中心主任韩力华通报了ETC推广及会员治理情况。指挥调理中心主任李义超对站口开封道管控和联勤联动事情提了建议。收费运营部经理李图画通报通行费任务完成进度，并转达高开集团保通保畅及宁静生产专项整治行动集会精神。
随后，副总经理侯向东对各单位汇报情况进行一一点评，对下一步引流增收、两级考核、ETC推广、宁静生产等事情进行了安排安排，提出了具体要求。
总经理陈复胜宣布指导讲话，他指出，目今收费事情已经到了全力冲刺、决胜攻坚的收官阶段，各部分、各单位领导干部一定要以身作则，围绕收费主业，带动攻坚克难，形成以上率下、真抓实干、团结奋进的浓厚气氛，奋力向全年收费任务完成提倡最后冲刺。
他要求，一是全力做好通行费增收事情。目今，正处在距离收费任务完成爬坡过坎、滚石上山的要害时期，各部分、各单位要发挥逆流而上精神，自我加压，主行动为，坚定信心，牢固实效步伐，寻找新增收点，全力以赴攻坚收费任务完成。二是强化堵漏增收事情。各收费站在做好既有引流增收步伐基础上，以堵漏增收事情为重点突破口，充分发挥两级考核专班作用，做好考核人员调配，加大追讨考核力度，全力做好堵漏增收事情。三是增强宁静生产事情。严格贯彻落实宁静生产责任制，对宁静生产事情再安排、再安排，连续强化红线意识、底线思维，严防种种宁静责任事故爆发。要进一步提高员工的宁静健康素养，增强员工宁静健康治理的自觉性，提高宁静健康治理的能力和水平。四是增强用水用电治理事情。要切实增强职工责任意识和节约意识，进一步增强用水、用电治理，协调供电部分，做好计量设备校对，科学控制生爆发活用水、用电总量，真正实现降本节支、节能减耗。
