12月9日，保津公司“冲刺攻坚加速度 决胜全年保增收”发动安排会在紧张肃穆的气氛中召开。公保津公司领导班子、总经理助理、各部分主要卖力人、各收费站站长、各工区主任和格兰公司卖力人加入集会。
集会通报了本年度收费任务完成情况，转达了集团11月份“盯旬保月”通报内容。
公司总经理杨建做发动讲话，他指出，今年任务完成面临巨大挑战压力，因此12月公司全体干部职工要强信心，补短板，提高认识，全力攻坚，以紧盯除雪作业准备、紧盯管控关闭时长、紧盯交通事故处理、紧盯普通公路引流作为主要抓手，以坚定的信心和拼命精神，压实做细各项任务，配合为实现公司2024年通行费收入目标而努力奋战。
集会对冲刺攻坚加速度，决胜全年保增收进行了事情安排。
一是积极应对卑劣天气做好保通保畅。要充分发挥指挥调理中心职能作用，增强路警一体化相助，做好雾雪等卑劣天气情况下单偏向放行、压速带道、效劳区容留屯车、减少黄牌货车限行、推行车辆限速通行、实时除雪保畅、延伸效劳等门路保通保畅事情，力争“少封路、不封路、早开一分钟”。
二是连续推进引流增收事情。要连续压实G112等牢固引流点引流效果，积极推动货车营销运动，争取大客户“先收后返”模式形成事情结果。卑劣天气时段把抖音直播路况坚持好，增加粉丝粘性，真正做好宣传引流、惠民便民。
三是加大稽察力度做好堵漏增收。要充分发挥二级考核机制，凭据目前正在进行的“百日考核”专项行动，充分调动考核组、驻站考核员积极性，对逃漏费车辆进行筛查，重点对绿通车、特情车进行检查，力争最后一个月堵漏增收方面取得新的突破。
四是严控本钱支出，深挖路衍工业增长点。要严控各项用度开支，千方百计降低本钱，确保年底“一利五率”考核指标过关。加速推进路衍工业已有项目，确保效益落袋，为全年营收任务助力。
五是切实做好宁静生产与信访维稳事情，助力任务目标完成。要认真落实j9九游国际真人集团和公司安排要求，以“时时定心不下”的责任感，抓实抓细宁静生产及信访维稳事情。
六是结对共建，下沉一线，包保有力，全力冲刺。要在12月最后阶段，结对共建单位至少开展不少于1次共建运动，发挥支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，助力各单位事情落地做实。相关业务部室与各各收费站每周进行一次调理视频集会，督导落实专项行动事情。包保领导下沉一线，督导“保民生”三个专项行动营销实效。
