12月26日，邢临公司组织召开“岁末扬鞭 年终擂鼓”收费攻坚推进会。党委书记、总经理陈复胜出席集会并宣布讲话，副总经理侯向东，收费运营部、指挥调理中心、会员营销中心及各收费站卖力人加入了集会。
会上，各收费站站长依次汇报了12月份引流增收、考核追逃及ETC治理事情开展情况�；嵩庇行闹魅魏亮薊TC推广刊行奖励通知，通报了各站ETC推广情况。指挥调理中心主任李义超对全线交通管控和路警一体化事情进行了汇报。收费运营部经理李图画通报了通行费征收完成进度及考核追逃完成情况。随后，副总经理侯向东对各单位的重点事情进行了逐项点评，并围绕下一阶段营销拓流、ETC 推广、考核追缴、宁静生产、人员治理等事情进行了周密安排，有针对性地提出了要求。
党委书记、总经理陈复胜剖析研判了目今通行费征收变革趋势，他指出在年终岁尾的要害节点，收费事情是当下的焦点战役，全体干部职工要拿出破釜沉舟的勇气，勇接收费任务“冲锋令旗”，共燃收费任务“冲刺战火”，努力打赢收费事情的收官之战。
陈复胜要求，一是齐心协力，征收任务奋战究竟。提高政治站位，强化责任继续，坚定信心、争分夺秒，在冲刺年度收费任务目标的路上一个人也不可少，一分钟也不可等、一分钱也不可丢，最洪流平实现路段通行收益最大化。二是向新向质，推进集约考核建设。连续深化考核治理体系革新，组建站级考核集约化团队，不绝立异考核手段与要领，强化典范案例资源共享，进一步加大追缴漏辛苦度，全面提升收费考核事情质效。三是“E”马领先，全力推进ETC刊行。全力聚焦任务目标，增强兄弟单位横向相同，充分发挥站口地舆优势，将ETC推广治理点前移至县域城镇、物流园、大型企业等车流量较大的场合，现场办公，随到随办，不绝推进ETC刊行深度，效劳延伸至“最后一公里”。四是“节”尽全力，连续推进降本增效。紧盯“节能减排”事情目标，严格用电用水治理，从细节出发，从小事入手，全方位做好历程监督，提高治理效能，全面提升全员勤勉做事、节俭办公的意识，助力企业高质量生长。五是增强学习，提升精益治理水平。把学习触角延伸至事情相关的扩面领域，时刻坚持“充电”状态，提高自身综合素质和业务能力，充分发挥领导干部示范引领作用，让精益理念贯串邢临生长全脉络，为高质量生长注入长期动力。六是精准管控，强化门路通行包管。指挥调理中心要充分发挥“千里眼、顺风耳”的中枢作用，实时关注天气变革，增强重点路段的动态监测，提高路警联动效率，高效处理种种突发状况，最洪流平减少非须要管控时间，竭尽全力为司乘人员打造越发宁静、流通的出行情况。七是强化步伐，擦亮冬季宁静“底色”。时刻坚持“行百里者半九十”的清醒，梳理汇总典范宁静案例，增强人员培训，总结剖析事故成因，建立清单式治理台账，确保人员扎拭魅掌握宁静要点，全方位消除监管盲区，做好宁静防备应对事情。
