1月4日 ，路桥公司召开2025年市场营销发动集会 ，深入落实城乡建设集团2025年度市场营销事情集会精神 ，研判目今形势 ，安排2025年重点事情 ，推动公司市场营销事情创立创绩 。
集会首先转达了集团公司2025年市场营销集会精神 。市场拓展部汇报了2025年市场营销计划 ，公司领导班子成员提出了具体意见 。
集会要求 ，一是形成“全员市场开拓”花样 。面对猛烈的市场竞争 ，公司全体干部职工统一思想 ，增强认识 ，充分认识到自身肩负的职责使命 ，切实凝聚“市场为王”的共识 ，真正“走出去” 。二是完善事情机制 。尽快建立公司级项目跟踪台账 ，列明项目分类、资金来源、相助模式、进展情况、需要各级解决的问题并实时更新 ，做到心中有底数、决策有依据 。三是强化人员、制度支持 。凭据市场开拓需求 ，连续选派具善于相同、头脑灵活的人员充分市场营销团队 ，逐步建立高效精干的市场营销步队 。谋划制订市场经理人、全员市场开拓相关事情制度 ，形成切实有效的奖励兑现机制 。四是细化责任剖析 。将跟踪项目事情任务细化剖析责任到人 ，一级抓一级 ，层层保兑现 。依托各在建项目有利条件 ，深入推进市场营销片区化治理 ，明确市场卖力人 ，连续开展对接跑办 ，推动更多项目落地 。五是拓宽业务领域、谋划新相助模式 。围绕市场开发等重点 ，充分发挥自身优势 ，针对差别县域市场 ，落实“一事一策”“一地一策” ，精准对接各市县需求 ，谋求在更多领域开展深度相助 。六是推动事情末端落实 。增强全员市场营销事情宣贯力度 ，组织开展市场营销专项培训 ，为公司有志于投身市场开发事情的人员提供谈判技巧等方面专业技术和业务水平 。充分发挥廊坊、承德、秦皇岛效劳处作用 ，确保资源有效整合、推动高层对接见效 。
公司领导班子成员、机关各部室卖力同志、各项目经理、市场拓展部全体职工加入集会 。
