1月9日，邢临公司党委书记、总经理陈复胜到下层单位开展宁静生产等重点事情督导调研，综合办公室、收费运营部、工程养护部、宁静应急办相关人员同行。
陈复胜一行实地检察了各单位的收费广场、宿办楼、发电机房等重点部位，期间还对用电宁静治理、种种设施设备及门路宁静保畅步伐落实情况等进行了检查、了解。随后检察了邢临高速并行S326地方公路立交桥中墩防撞体施工情况，并对施工期间车辆绕行邢临高速和车流承接等事情进行了安排安排。他指出，各单位要提高政治站位，坚决贯彻落实集团公司和高开集团宁静生产各项要求，以2024 年年终高速公路养护、机电治理暨运营宁静检查为契机，做到危害隐患见底、问题整治彻底、责任落实究竟、运行管控筑底，全力以赴抓好目今保通保畅与宁静生产各项事情，为人民群众出行创立宁静稳定的情况。他强调，要切实增强做好春运事情的责任感使命感，进一步增强组织领导，落实事情责任，细化事情步伐，全力做好春运及春节假期宁静生产重大危害隐患排查整治事情，并加大对收费岗位、财务“三铁一器”等重点部位的排查力度，确保宁静生产形势连续稳定。
他要求，一是做好党建引领事情。各单位要增强政治意识，强化党建引领，并增强政治理论知识学习力度，切实形成“一个支部一座堡垒、一个小组一块阵地、一个党员一面旗帜”的局面 ；要实时向全体职工转达集团公司和邢临公司种种重要文件、事情集会精神，促使全员聚焦自身岗位规模内重点任务，理清事情思路，制定事情计划，确保各项事情有序推进。二是深入挖潜增效。要突出“高标准”，在引流增收上“做文章”，并充分调动职工积极性，形成群策群力抓增收的局面 ；要增强培训力度，提高职工处理突发事件的能力和水平，确保岑岭期车道开通实时，提升车道通行效率 ；要继续与属地相关部分相同，扩大引流效益，并加大与交警协调力度，确保地方门路拥挤、交通事故等特殊情况下做好疏扶引流事情。三是要加亨衢域情况治理。各养护工区要继续做好路域情况治理事情，并加大日常巡检力度，对巡查中发明的抛洒遗漏物实时进行清理，全力为司乘人员打造“畅、安、舒、绿、美”的行驶情况，吸引更多司乘行驶邢临高速。四是全力推进节能降耗事情。要广泛开展节能宣布道育，增强干部职工的资源忧患意识和节约意识，引导职工从平时的小事做起，将节约意识贯串各项事情 ；要将用水、用电作为日常巡检的重中之重，并制定行之有效的节约步伐，在确保宁静用电的基础上，力争2025年用电用度降低 5%。五是切实提升职工满意度。要以“温暖党建”和“我为群众办实事”实践运动为契机，把员工需求放在首位，要严把食堂采购环节，让职工吃的舒心、吃的定心、吃的定心，并竭尽所能的做好后勤包管事情，切实提升职工满意度 ；要实时征集、深入了解掌握宽大职工的思想动态和诉求，并加以落实和革新，做好职工步队稳定事情。
