1月16日，邢临公司召开2025年第一季度安委会集会，总结公司2024年宁静生产事情，剖析目今宁静形势，安排下一阶段事情。公司党委书记、总经理陈复胜出席集会并讲话，领导班子、各部室卖力人、各单位卖力人加入集会。
会上，陈复胜从宁静生产责任、专项整治行动、宁静文化、应急治理、科技兴安五个方面回首了2024年的宁静生产事情，同时剖析了目今宁静生产事情面临的严峻形势。他指出，已往一年，公司上下认真贯彻落实省国资委、省厅和集团公司安排要求，统筹生长和宁静，全力防危害、除隐患、遏事故、保稳定, 宁静生产形势坚持稳定。他强调，春节将至，群众出行和运动增多，人流、物流、车流剧增，加上低温、雨雪、冰冻、寒潮等极端天气影响，保流通、保宁静压力加大。在这个要害节点，我们要清醒看到问题、短板和危害所在，认真做好宁静生产防备准备，真正将“时时定心不下”的责任感转化为“事事心中有底的”行动力，拿出更严、更实的事情举措，全力做好岁末年初各项宁静生产事情。
结合实际，就如何做好下一步事情，陈复胜要求，一是全力做好春节、全国“两会”期间保宁静、保流通事情。制定疏堵保畅预案，增强应急准备和演练，做好雨雪、冰冻等卑劣天气应对事情，严格落实24小时领导在岗带班和值班人员双人双岗值班制度，确包管情、灾情、火情和突发事件第一时间发明、第一时间报告、第一时间处理。二是连续开展宁静危害防控和隐患排查治理事情。凭据集团公司春运春节重大宁静危害、重大事故隐患排查整治专项行动和今冬明春火灾防控专项整治、今冬明春宁静生产和自然灾害危害隐患排查整治等 8 个专项整治行动要求，从严、从实、从细深入开展隐患排查，把危害控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故爆发之前，牢牢守住不爆发责任事故的底线。三是增强宁静文化体系建设。连续深化宁静文化体系宣布道育，组织职工认真学习宣贯集团宁静文化体系，营造学《守则》、遵《守则》（集团职工宁静守则）、保宁静的浓厚气氛，深刻认识体系各组成部分的内涵，增进认知认同，把宁静文化体系各项要求融入日常事情和生活。四是以立异为动力，增进宁静治理提质增效上水平。建立和形成切合科技立异纪律、适应目今企业宁静要求的机制，对有价值的立异结果，尽快转化应用，推动与宁静应急工业协同运作。五是做好信访维稳事情。各单位要以“事要解决”为目标，实时化解信访矛盾。做到排查不留死角、不留盲点，对排查出的问题要实时研究化解步伐，把矛盾纠纷化解在下层、化解在萌芽状态，制止小问题拖成大问题，制止一般性问题演酿成突出问题，确保不泛起大规模群体性事件。要体贴职工生活，开展送温暖强化舆情管控，优化收费站口效劳包管，遇到突发情况，要做好优质效劳、耐心解答，做好第一时间、第一现场处理，最洪流平地制止舆情爆发，坚决不允许泛起热搜事件。
会前，与会人员集中收听收看了集团公司2025年第一季度安委会暨信访事情电视电话集会。
