经过一年来的走访调研和潜心研究 ，近日 ，张家口高生长公司危害分级管控和隐患排查治理体系终于在满心期待中与各人见面了。
受疫情形势重复波及 ，公司逆势而起 ，宁静统筹思路始终没有按下暂停键。在各部分、运营中心、养护中心、工区等所属单位通力相助下 ，不但先后组织完成了《危害分级管控与隐患排查治理实施手册》《较大危害分级管控计划》的体例事情 ，还对《宁静生产治理制度汇编》《应急预案汇编》进行了修编 ，完善了相关内容 ，为公司宁静治理体系“精准切脉、对症下药”统筹施策。
——咬定目标 ，谋准偏向
双控体系是贯彻落实国家宁静领域生长的重要要求、是有效防备停止重特大事故的重要举措、是提高宁静治理方法的重要途径。为了让公司双控体厦魅真正实现内循环 ，公司积极与集团要求主动对标 ，树立鲜明导向。在年初召开发动会后 ，公司立即组织开展危害漫衍、预警动态、治理模式、人员结构、驻地漫衍等内容的全面调研运动 ，接纳分时、分区的方法 ，对运营中心、收费站、工区开展危害识别和评估。
公司四条路段全长610.708公里 ，涉及29个收费站 ，含工区、监控、桥梁、隧道等基础设施、事情场合、设施设备多类作业内容及特殊工种作业程序。为尽快化解难题 ，理清思路 ，公司在积极借鉴其他路段实践经验基础上 ，找到下层具体卖力同志座谈交流 ，摸底每一个区域、每一个桩号 ；同时搜集各路段近年来突发事件频次数据 ，关于一些掌握不牢、脉络不清的历史性问题 ，多次到各单位档案室重复翻阅 ，深挖基础资料 ，精准纪录汇总 ，确保配景信息的完整性与准确性。在此基础上 ，与第三方专业人员重复推敲 ，又对《危害见告卡》各个岗位的作业办法、管控步伐与应急步伐进行了调解 ，对危害事件的爆发进行了可能性评价并进行评分。最终形成了危害分级与隐患治理治理职责、流程、要求和标准清晰明确的危害分级管控与隐患排查治理实施手册共七篇。
——掌握时机 ，谋深治理
凭据公司生长实际需求及新行业治理机制要求 ，宁静治理制度修订、预案完善等制度建设事情没有落后。宁静养护部与其他相关部室与咨询机构专家重复商榷 ，在多次征询意见的前提下 ，调解了宁静检查频次、隐患排查流程等实际操作内容 ，在原有26个宁静治理制度基础上 ，新增了《养护作业证治理制度》《岗前三分钟宁静教育治理制度》《宁静人员治理制度》三项关于人员的治理制度 ，进一步明确了岗位职责 ，充分满足了人性化治理、人员宁静意识提升、岗位责任制层层落实的实际需要和宁静标准。
掌握时机 ，三管齐下 ，在立足实际、精准施策的同时 ，预警联动事情连续深挖、打好配合。冬季来临之前 ，公司在养护中心和工区等重要部分派合下 ，对《应急预案汇编》的1个综合预案、17个专项预案、21个现场处理计划的组织架构、处理要领等具体内容进行了修订 ，尤其对冬季除雪保畅、隧道突发事件等重点、易发、常用的“必须性”计划进行了增补 ，严格凭据划定充分了事故爆发后的现场处理事情要领 ，确保了程序规范化、严谨化 ，越发经得起实践检验。
——业精于勤 ，谋思进取
下半年 ，公司先后接纳“线上+线下”、“理论+实践”、“老制度+新划定”比照的学习方法 ，开展了双控体系建设培训、宁静监督治理平台使用培训、制度宣贯培训集会等多次学习教育运动 ，对相关执规律则、内业资料归档、标记标牌上墙等具体操作进行了“手把手”教学。在公司共213人加入的“2022年度宁静生产教育培训”中 ，208人通过考试取得证书 ，及格率抵达98%。
本着“不到位、走过场是最大的事故隐患”思想 ，通过对宁静治理制度学习的加深 ，不但资助各岗位员工进一步掌握了宁静政策规则等理论知识 ，也同步锤炼了宁静治理人员的实操能力 ，现在的宁静员们 ，从“不闻不问”到“随时抢答” ，事情热情高涨 ，积极卖力 ，抵达了宁静意识和从业水平均在提升的目的与良好气氛。
——发挥效果 ，谋实生长
第四季度以来 ，在经营与宁静“两手都要硬”的冲刺年度目标任务统一要求下 ，宁静事情“加猛料” ，先后组织开展了“宁静生产专项大检查”“年终宁静生产综合大检查”等督导检查、下层互查运动� Ｔ硕某跣氖且圆榇俑� ，但更重要的是通过互查的方法 ，全面检验双控“小能手”的作用优势。各单位不但要“擦亮镜子”开展自查自纠 ，又要拿起“放大镜”对其他单位开展隐患排查。通过“中心轮流查、路段收费站交叉查、监控稽察交换查”的方法 ，由以往的“专人查”改为“换人查” ，由“定点查”改为“换线查” ，各中心反响 ，通过互查 ，不但可以让内部问题尽快获得解决 ，也能够在检查中转变固有思想 ，发明新的问题。尤其在今年隧道机电系统、隧道群隐患治理的双预控步伐下 ，隧道治理的设备设施、指挥调理、清障救援、交通管制等多个制度、操作程序、应急预案均获得了综合提升以及问题的整改落实。抵达了补足治理短板、形成整体协力、不留空白隐患的目的 ，为今后宁静治理思路带来了新的启发。
2022年 ，双控事情共制定隐患排查治理责任清单5大类 ，事故隐患26类 ，危害漫衍图36个 ，危害见告牌18项 ，日常隐患排查纪录19类 ，按期隐患排查纪录3类 ，专项隐患排查纪录4类。确定了权力归属、厘清了权力清单。宁静治理离不开公司上下“咬定目标不松开”的坚定信念 ，缺不了“攻坚克难见实效”的相助韧劲儿。捏着这样“零偏差”“零容忍”的一拳力度 ，公司加速一体推进 ，同向发力 ，连出重拳 ，连续释放“无死角”的全笼罩信号。岁末年初 ，宁静生产事情迎来事故多发的“考验期” ，同时也是逐步向好生长的新起点。2023年 ，公司宁静生产事情将蹄疾步稳 ，卯足劲头 ，在完善的宁静体系和有力的遵循依据下 ，为公司各项经营事情“铺路、陪跑” ，涤讪基础 ，统策划划 ，高效推进 ，握稳高生长公司宁静新风向标。
