1月10日，邢临公司召开专题集会，对2022年事情进行总结，对目今重点事情进行安排安排，公司党委书记、总经理何敬晨主持集会并讲话，公司领导班子及各部室卖力人加入集会。
会上，各部室卖力人对近期重点事情开展情况及下一步事情计划进行了简要汇报。何敬晨认真听取汇报，并对下一阶段重点事情进行安排安排。何敬晨指出，2022年是极不平凡的一年，从国家来说冬奥会的召开、脱贫攻坚的完成、以及胜利召开党的二十大集会，为民族再起制定计划和蓝图；从公司来说紧紧围绕各项中心任务、年度计划和考核指标，圆满完成了立异创效事情任务，较好的完成了通行费征收事情，国企革新三年行动顺利收官，风控体系的建立使企业的生长抵御防危害的能力增强，人才步队的建设和各梯次的结构越发科学合理。但对公司的革新和理解不敷深，反应出感恩文化未深入人心，要坚定将公司的生长理念与自身的信念相结合，把感恩文化贯彻到每一项事情中去，时刻牢记公司的初心，在2023年要以党的二十大为引领，坚持公司“一二四六”的生长思路，促使各项考核指标一年更比一年强。
何敬晨强调，要做好规章制度和治理步伐的修订事情，对各项制度的梳理修订和增补完善事情，继续发挥用制度管人、用流程管事的事情模式，各项事情都要按制度落实，为想做事、能做事的干部职工提供制度包管；各部室认真准备2022年的各项经营考核指标，定性指标要做到有章可循、有据可查，关于软性指标要力争加分，形成事事讲公正、人人争先进的良好气氛；开展好专业技术培训，继续推进人才华进能出、干部能上能下、薪酬能增能减的三能机制建设，为邢临高速的健康连续生长提供重要的人才包管；谋划2022年度事情集会暨党风廉政建设事情集会，结合各部室实际事情，制定重点事情计划，确定2023年总体事情思路。
何敬晨要求：一是做好春运保畅，富厚主题运动。严格凭据集团春运事情要求，科学精准的做好春运期间各站点、岑岭时段车流量的监测研判，实时凭据车流变革做好效劳包管事情，继续开展好主题月运动，提高职工凝聚力，引发员工事情热情，提升收费步队专业技术和综合素养，增进收费事情提质增效；二是增强门路流通，推动立异创效。落实好各路段巡检和重大危险路段的隐患排查事情，做好抛洒物的清理事情，处理好唧浆、坑槽等路面病害情况，要实时接纳步伐进行处理，制止病害进一步生长，结合天气预报实时做好除雪物资、机械及人员三个方面的准备事情，用实际行动为司乘人员提供宁静舒适的行车情况，要继续深挖闲置资源利用，盘活商品经济，推进立异创效事情更好的开展；三是夯实党建基础，提升党建水平。连续开展二十大的精神宣贯事情，引领党员干部进一步打牢政治基本、筑牢思想灵魂、建强组织肌体，做从严治党的先锋和楷模，同时要做好重大节日的走访慰问运动，实时了解职工的思想动态，发挥好工会做“娘家人”的作用，始终坚持做好公司效益最大化、职工利益最大化；四是强化责任落实，落拭魅政治监督。紧盯时间节点、抓住要害环节、延伸监督触角，坚持目标导向、问题导向、结果导向，持之以恒强化政治监督，锲而不舍纠“四风”树新风，积极营造风清气正的政治生态情况，催促各部室、各单位进一步革新事情作风，杜绝值班值守期间泛起脱岗、离岗等问题的爆发；五是把控预算控制，强化财务治理。要继续增强预算治理事情，增强预算和经营意识，充分发挥预算的控制作用，切实抓好预算指标的落实，细化剖析、明确责任，要继续牢固树立“过紧日子”思想，精打细算，合理安排各项本钱用度支出，切实做好降本增效事情；六是增强宁静治理，包管步伐到位。继续遵循“以人为本、宁静第一、预防为主”的指导思想，进一步推进宁静生产标准化建设，做好重大节假日以及重要时节的宁静事情，对重大危害源进行宁静排查，为有效预防生产宁静事故涤讪坚实基础，连续做好常态化疫情防控各项事情；七是增强员工培训，增进治理革新。以国企革新三年行动为契机，做好绩效考核、干部治理、人才培养等方面事情，增强员工内部培训事情，规范员工内部调配流程，提高人力资源使用效率，形成种种人才脱颖而出的选人、用人机制；八是落实专项工程，做好前期准备。落实好专项工程的应对事情，做好改扩建、项目招投标、条约签订审核等前期准备事情，确保条约治理严密有效，确保专项事情有序推进；九是深化效劳职能，做好综合协调。做好后勤包管和法务法审事情等事项，培树先进典范、挖掘先进人物，提升步队凝聚力，积极做好舆论监测事情，确保公司健康生长，协调各部室对各项事情抓紧、抓实、抓细，形成协力，拧成一股绳，为2023年事情的开门红涤讪基础。
