2月14日，邢临公司在广宗收费站召开收费运营治理事情集会，收费运营部全体人员、各收费站站长加入了本次集会。
会上，各站站长简要汇总了本站车流量变革趋势、周边企业运营情况及主题季事情谋划开展情况。收费运营部副经理吴建涛转达了集团公司《关于“盯旬保月”做好2023年高速公路通行费征收事情的通知》内容，重点对2023年引流增收事情进行了深入的解读。结合收费运营情况，对收费站全年收费任务进行了剖析，并对收费站制度修订反响的问题集中进行了回复。
收费运营部经理张树志通报了目今收费任务完成情况，他指出随着疫情防控政策优化调解，全体职工要紧紧抓住公路运输市场向好的契机，凭据公司2023年事情暨党风廉政建设事情集会精神，凭据党委书记、总经理何敬晨提出的“八项新突破”事情要求，紧紧围绕“一二四六”生长思路，坚持收费主责主业，深挖增收潜力，立异增收举措，擂响2023年高质量生长的“战鼓”，确保实现邢临公司“首季开门红”，为全年收费任务顺利完成打下坚实基础。
结合近期重点事情，张树志要求，一是明确事情重点，量化任务目标。将收费任务细化剖析到“月、周、天”，责任压力传到“站、班、员”，积极谋划引流增收计划，科学布署各项事情，在“谋、实、促”上下功夫，迅速掀起首季收费事情热潮。二是富厚主题运动，引发事情热情。重点围绕规范促提升、培训增能力、效劳树品牌、引流促增收等方面开展主题季运动。各站要积极谋划，主行动为，以运动促生长，以运动促提升，以运动聚人心。三是坚持党建引领，强化责任继续。进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。党员干部要在引流增收、堵漏治逃、宁静保畅、文明效劳等各项事情中主动继续，善于作为，推动党建和收费事情深度融合，助力年度任务目标完成。四是增强步队建设，提升步队素质。进一步优化评先评优考核步伐，建立健全人才选拔机制，树立“人人皆可成才，人人努力成才”的导向，增强班子团结，凝聚事情协力，营造风清气正、积极向上的站区气氛。五是体贴关爱职工，抓好宁静稳定。以人为本，增强职工宁静教育培训，筑牢宁静意识，强化宁静治理。连续抓好思想稳定事情，主动了解职工急难愁盼的问题，实时为其排忧解难、答疑解惑，努力建设一支思想上进、作风过硬、业务精炼、爱岗敬业、乐于贡献的收费运营步队。六是优化考核机制，推动提质增效。要切实发挥好考核激励的“指挥棒”和“风向标”作用，各项事情做到有安排必有检查，有检查必有考核，依据《星级收费员考核步伐》等文件要求，将事情业绩与绩效考核紧密挂钩，确保收费步队始终有压力、有动力、有活力，充分引发全体干部职工做事创业活力。七是强化效劳意识，提升效劳水平。以窗口效劳质量提升为抓手，通过窗口效劳、延伸效劳、志愿效劳同向发力，用温情暖意搭建起与司乘人员的“暖心桥”，最大限度满足宽大司乘人员多样化、自主化、便捷化的出行需求。
