3月10日，邢临公司组织召开2023年立异创效事情安排集会，对2023年立异创效重点事情进行安排安排，集会由公司副总经理滕亚民主持，公司领导班子成员、机关各部室和所属各单位卖力人加入，总经理何敬晨出席集会并宣布讲话。
会上，工程养护部经理陈新军就邢临公司2022年立异创效事情开展情况及2023年立异创效事情谋划进行了汇报。
何敬晨系统剖析了高速公路行业目今面临的压力和挑战。他强调，随着科技的进步，人工智能快速生长，高速公路数字化、智能化成为时代生长的一定趋势，今后公司、集团乃至整个行业都要面临转岗人员的消化、转型。如何在压力、挑战面前实现公司效益最大化和职工利益最大化，需要我们全体干部职工掌握阵势、抢抓机缘、积极作为、迎难而上，立足主责主业，谋求新的利润增长点，切实推进邢临公司的转型程序。
他要求，一是统一思想、提高认识，要充分认识立异创效事情的须要性和迫切性，在公司规模内开展种种形式的立异创效运动，形玉成员立异的良好气氛，配合推进立异创效事情做实做细做出效果。二是紧紧围绕高速公路通行费征收主业大力推进科技立异，认真贯彻落实省国资委关于国有企业开展研发投入“三年上、五年强”专项行动的有关要求，通过科技立异提升效劳水平和出行效率。三是探索降本增效新举措，加大运营治理、养护施工、堵漏增收等方面立异结果研发力度，连续盘活人力资源，牢固树立过紧日子的思想，让有限的资金用于“刀刃上”，确保资金使用效率最大化。四是深入开发路衍经济，通过梳理沿线闲置资源，充分挖掘存量资产市场价值，积极同周边特色工业、现代物流、电子商务等企业进行洽商相助，形成主责主业与多元工业相融互促、配合生长的新花样。五是深挖“高速公路会员制”潜力，加大会员制推广力度，同周边文旅、物流运输、餐饮住宿等企业进行深度相助，起到引车上路、引流增收的效果。六是积极拓展业务规模，主动同地方门路管养部分对接，承揽地方门路简易养护项目，既为公司创立效益，又能培养、锤炼职工，为今后技术人员共享涤讪基础。七是扩大商品营销规模，做实做细市场化转型，通过线上线下相结合、集团内外循环相兼顾的营销模式，不绝扩大营业规模和规模，为邢临公司挖掘新的利润增长点。
滕亚民就落实好本次集会精神提出具体要求，一是提高思想认识，会后做好本次集会精神的学习宣贯，凭据公司的安排安排将立异创效事情做实做细。二是抓好具体落实，通过开展多种形式的意见征集运动，迅速调动宽大干部职工的立异积极性，筛选合理化建议进行实施，加速结果转化。三是做好总结提升，对立异项目进行实时总结剖析，不做无用功，将主要精力集中于增进高速公路主责主业提升上，坚持立异项目动态化治理，确保立异创效事情取得实效。
