为进一步提高公司宁静生产治理水平，提升内业治理标准化、规范化，结合宁静生产品级评定要求，3月17日，高生长公司召开宁静生产内业治理培训交流会，各运营中心、养护中心、监控中心主要卖力同志以及养护协作单位共20余人加入。
以京藏运营中心为例，宁静养护部从“全、准、严”三个方面进行讲解，在内业规范化治理思路和具体操作方面提出要求。一是要在资料齐全上不打折扣，做到有文件、有历程、有总结、有评价、有汇报，审核有签字、数据有汇总、台账有依据、整改有回复，全历程闭环治理，杜绝泛起缺项、断档等搪塞了事现象。二是要贴合实际事情，对纪录内容、顺序、数字等精准核对，杜绝衔接不畅、花样杂乱，要经得起推敲，理的顺逻辑，环环相扣。三是要对文件资料整理的实时性、准备性严格把关。要明确治理岗位与人员，按期督导检查内业资料档案整理事情，严格凭据宁静制度规范要求审核、组卷、归档，便于随时查阅和使用。
集会强调，高效的内业资料治理有助于宁静生产事情的快速推进，且能够为各项事情提供精准合理的参考依据。要通过检查、考核、交流等手段连续增强监督治理，不绝更新事情要领，实时领会上级政策和指导思想，切实将内业外业充分融合，将宁静与经营互为一体。
通过本次学习，各单位对内业治理的功效作用和目的有了新的认知和计划，各人纷纷体现，此次培训指导性强，便于快速推进宁静生产事情进度，各单位将尽快调解完善内部资料治理事情，抵达花样统一、形式多样、方法严谨的内外业同步效果，彻底解决保存问题。
