4月11日 ，张家口高生长公司召开第二季度安委集会 ，迅速贯彻集团公司2023年第二季度安委集会精神 ，落实《关于开展春季宁静生产及消防宁静督导检查的通知》等文件内容 ，安排安排第二季度目标任务 ，各部室、各单位汇报了第一季度宁静生产事情开展情况 ，总经理马明玉主持集会 ，董事长丁玉玲作重要讲话。
集会通报了第一季度宁静生产事情推进情况 ，总结了在隧道宁静隐患专项治理、桥涵病害和路基路面养护以及资料治理等重点事情 ，安排了下一阶段暑期、汛期等重要时段宁静隐患督导检查和宁静生产月宣布道育运动计划。
董事长丁玉玲强调 ，目前公司上下要具备“时时定心不下的责任感、随处如履薄冰的敏锐性” ，认真落实集团和公司集会精神 ，扎实有效做好宁静生产各项事情 ，筑牢宁静红线思维和底线意识。一是要提高宁静政治站位。以绝对忠诚坚定捍卫“两个确立” ，以实干实绩坚决做到“两个维护”主要卖力人务必凭据“三管三必须”原则亲力亲为 ，靠前指挥 ，增强紧迫感、使命感 ，做到守土有责、守土卖力、守土尽责。在泉源上寻求高生长公司适合的宁静治理模式 ，关于问题的多面性、庞大性要深入探索 ，要做到三个“配合”即：要与公司在主营业务与新业态方面配合融合生长；要与党建引领人员政治站位方面配合提升；要与门路养护、专项工程建设、科学化治理、信息宁静等各专业领域配合学习。要建立敏感的危害防备意识 ，具备过硬的宁静治理能力 ，严格执行内部资料保密制度 ，谨慎治理 ，要在基础治理和危害防备能力上坚持一致性、标杆性 ，同时确保有特色亮点 ，谋求高质量高水平生长。二是要压实宁静生产责任。凭据集团公司任务目标剖析 ，抓好重点时段、重点领域的隐患排查和专项整治事情 ，充分考虑五一、暑期、度汛、专项工程施工等重点时段需求 ，对隧道、路面病害、交安顿施等宁静隐患加紧维护治理。做到四个“提前”即：做好对人员步队、设备车辆、物资救援的提前检查事情；做好对路域情况卫生、边坡边沟清扫、收费广场的提前整治事情；做好“岗前三分钟”入心入脑的提前警示教育事情；做好疏堵分流预案包管步伐的提前安排 ，会同高速交警等相关部分提前布控好应急线路与值守岗位。下一阶段 ，务须要完成涉及面广、可行性强的应急预案演练计划安排 ，对应急处理实操性着重强化 ，对突发事件处理流程、关口把控的事情要贯彻落实到位。三是要突出宁静宣传重点 ，结合即将到来的旅游高发期 ，在隧道、站口等重要部位设置提醒标记、循环广播、情报板等警示步伐 ，抵达宁静行车、事故率降低、警钟长鸣的效果 ，高度重视在事故爆发之前的预判研判、危害化解事情 ，展现出公司宁静治理良好风貌 ，接受住庞大多变的社会大情况、大形势的严峻考验。四是要健全应急治理机制。要认真实施危害防控举措 ，要在卑劣天气、除雪保畅、隧道提升等方面 ，建立“统一指挥、信息互通、监测预警、应急联动”整套宁静应急体系 ，在每个环节、每个时段、每个岗位做到翔实详尽 ，围绕专项重点工程开展专项行动 ，组织排查并开展转头看督查落实。五是要主动做好宁静信访维稳事情 ，与市政府、市交通局等主要部分一同加速矛盾纠纷问题解决 ，通过建立高速公路工程遗留问题摸排事情专班和效劳区遗留问题摸排事情专班 ，进一步理清账目 ，既要不出问题坚持宁静稳定 ，更要紧紧抓住目今难得的有利市场形势和政策窗口期 ，统筹抓好收费主业、对价资产、立异创效、门路养护、宁静生产等各项事情 ，连续做好集团转办信访事项、来信来访治理事项和信访隐患排查事情 ，连续流通与上级信访部分、主流媒体的相同联络渠道。六是要深入做好调研与排查。对重大、较大危害要增强管控 ，要理清责任、理清流程、理清治理界限、理清问题泉源。领导干部要以身作则 ，率先垂范 ，增强四不两直、暗查暗访、未必期抽查 ，要在问题“转头看”执纪履责方面 ，连续做好纪检倒追问责、督查督效劳情 ，要在宁静生产责任上有继续、历程上有作为、结果上有效果 ，有考核有奖惩 ，杜绝泛起扯皮推诿现象爆发。
集会要求 ，各单位要迅速对集会精神层层转达落实到人 ，要对第二季度宁静生产事情目标任务尽快展开 ，分步推进 ，包管各项事情阶段性闭合。公司各部室及运营中心、养护中心、监控中心、收费稽察大队、隧道所等单位卖力人共30人加入集会。
