4月14日 ，中交建冀交高速公路投资生长有限公司召开2023年一季度安委会视频集会。公司党委书记、总经理、安委会主任张新宇出席集会并讲话 ，公司党委副书记、副总经理、宁静总监任志峰主持集会。
集会首先通报了一季度宁静生产事情开展情况 ，宁静总监任志峰转达了2023年全国交通运输事情集会精神、省委省政府 ，省安委办、省交通运输厅、河北j9九游国际真人集团等上级单位关于做好宁静生产事情的集会和文件精神。张新宇总结了公司一季度宁静生产事情开展情况 ，客观剖析了目前公司宁静生产事情面临的庞大形势和自身依然保存的问题 ，对公司二季度宁静生产事情进行了安排安排。
张新宇指出 ，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年 ，是实施“十四五”计划承上启下的要害之年 ，是疫情防控政策优化调解后的奋进之年 ，是公司全面转入运营的第一年 ，做好宁静生产事情责任重大。
张新宇要求 ，一是提高政治站位 ，持之以恒做好宁静生产事情。要时刻坚持高压态势 ，连续发力 ，特别是对宁静生产重点任务 ，要铆紧各方责任、层层传导压力 ，确保不折不扣落实到位。
二是推动关口前移 ，深入推进“双重预防机制”建设。要将“双重预防机制”建设真正“摆上位” ，进行再发动、再安排 ，厘清该项事情与日常宁静检查事情的关系 ，整合、优化事情内容 ，为公司整体宁静危害防控提供有力包管。
三是健全应急体系 ，全面提升突发事件应急处理能力。要据实修订、完善应急预案 ，增强协调配合 ，构建统一领导、协调有序、包管有力的应抢救援体系；要强化协调联动 ，储备富足的应急物资 ，结合实际开展应急演练 ，全面提升突发事件应急处理能力。
四是强化组织实施 ，连续推进宁静生产标准化建设。要从运营宁静规章制度的建立和执行抓起 ，将标准化建设体现在治理要求制度化、事情内容程序化、治理行为规范化、事情纪录表格化、资料整理清单化、档案治理台账化。
五是突失事情重点 ，连续增强宁静生产监管。一要增强春季火灾防控治理。加大消防宁静隐患排查力度 ，增强人员密集场合消防宁静治理 ，增强疏散通道、消防通道巡查 ，增强消防设施器材治理 ，尽快组织开展消防宁静教育与灭火疏散逃生演练 ，连续提升全员消防宁静意识。二要提早开展防汛隐患排查。凭据“早安排、早检查、早发明、早整改”的原则 ，对发明的问题 ，建立整改台帐 ，限期整改销号 ，确保汛前全部整改到位；备齐、备足防汛物资 ，增强卑劣天气下人员治理 ，严防事故爆发。三要规范作业宁静治理。从养护协作单位资质、宁静生产治理协议、宁静交底、教育培训、作业控制区安排、宁静监管等方面增强养护作业宁静治理。要做好遵秦高速复工复产的宁静生产条件核查、宁静交底、教育培训 ，增强重大危害管控 ，增强高空作业、交叉作业、临时用电作业的监管 ，增强特种作业、特种作业人员治理 ，增强作业现场“三违”现象整治。四要做好保通保畅事情。深化“路警一体化”建设 ，优化施工现场施工和保畅计划 ，增强出行信息效劳 ，做好卑劣天气防备应对事情 ，确保门路宁静流通。五要深入开展专项运动。要统筹开展好“防灾减灾日”、“宁静生产月”、“宁静生产咨询日”等专项运动 ，切实把专项运动做细、做实。六要做好旅游岑岭期交通运输包管。强化运营治理 ，增强设施维护 ，提升保通保畅能力 ，确保通行宁静 ，全力创立旅游岑岭期良好的交通运输情况。
六是增强值班值守 ，实时有效处理突发事件。严格执行24小时领导干部在岗带班和值班人员在岗值班的值班制度；做好种种突发事件的应急处理事情 ，严格落实信息报告制度 ，确珍重要情况第一时间报告并实时有效处理。
张新宇强调 ，宁静生产是一个企业的头等大事 ，是公司连续健康生长的压舱石 ，更是每个人职业生涯、家庭幸福的包管。各部室、各单位要立说立行、真抓实干、凝心聚力、看准偏向 ，始终如一的增强忧患意识、防备危害隐患 ，以时不我待、只争朝夕的精神投入到宁静生产事情中 ，为公司高质量生长保驾护航！
公司安委会成员 ，各单位领导班子成员 ，各科室及各站区卖力人加入集会。
