5月10日 ，随着津石治理中心的乐成揭牌 ，中电建冀交高投公司组织机构进入新的实施阶段。
2022年6月份 ，该公司的组织机构革新事宜被提上议事日程 ，经过多方征求意见 ，深入一线调研 ，组织机构革新计划初稿形成 ，在机构调解、岗位设置、人员流动、制度体系、薪酬待遇以及办公驻地等各个方面进行了明确、完善和优化。针对组织机构革新计划草案 ，公司党委、经营层领导班子划分召开了多次专题会 ，并召集各下层单位相关卖力同志征求意见 ，经过几易其稿 ，重复讨论 ，组织机构革新计划最终通过公司董事会审议通过。
本次组织机构革新 ，在该公司与一线下层单位之间增设了邢邯、新元、津石三个治理中心和一个指挥调理中心。首先是驻地建设快速推进。在办公所在的选择上 ，公司主要领导带队 ，经过多次实地调研 ，选定了现有闲置的场合作为治理中心的办公驻地 ，指挥调理中心则就近选择在公司24楼房间 ，经过相关准备人员紧张有序的事情 ，各中心快速完成了驻地的修缮、革新和装饰 ，同时本着合理调配、充分利旧、物尽其用的原则 ，配齐了办民众具、生活用品等驻地事情生活所需 ，为正式入驻提供了前提条件。其次是人员配备公正合规。在机构革新事情中 ，治理步队的调解是重中之重。凭据果真、公正、公正的原则 ，公司总部于2023年2月17日 ，对机构革新涉及的岗位 ，组织了果真报名 ，并划分于3月6日、3月17日 ，完成了两轮果真竞聘事情；对公司总部相关部室中层和一线下层单位主要卖力人进行了轮岗交流；对治理中心及下层单位一般治理人员部分空缺岗位 ，通过果真竞聘的方法 ，在收费、监控、票证等岗位中选拔优秀员工 ，买通了员工上升通道 ，凭据规范的流程 ，经过一系列事情 ，确定了机构革新初期所涉及的岗位人员。最后是制度修订同步跟进。公司建立了制度革新领导小组 ，对现行制度体系进行了全面梳理 ，本着依法依规、简洁高效、便于执行的原则 ，对各治理制度进行逐一的修改完善 ，不适应目今形势的删除、该修改的修改、能合并的合并 ，同时要求体例出对应的效劳审批流程图 ，让人一眼能看懂 ，便于执行。经过召开多轮专题调理会进行讨论完善 ，重新修订后的制度于5月6日通过总经理办公会审议通过。
2023年5月5日 ，陪同着公司指挥调理中心揭牌启动 ，公司组织机构革新进入了最后的收官时刻；5月8日邢邯治理中心揭牌 ，5月9日新元治理中心揭牌 ，5月10日津石治理中心揭牌；至此 ，本次机构革新最重要的四个机构正式建立运行。
通过此次革新 ，可以看出该公司领导层的决策和初志。目今公司直接治理4条段、46个下层单位 ，点多、线长、面广 ，现行组织架构已不可适应公司的生长形势。新形势对公司目今治理提出了新的要求 ，迫切需要对现行治理架构进行优化、调解 ，以进一步强化一线治理力量 ，提升应急处理的实时性、高效性。
回首整体进程 ，可以看出本次革新是中电建冀交高投公司领导班子在上级单位的坚强领导下 ，围绕高质量生长理念 ，为适应新形势、解决新问题、实现新生长而作出的一项重要决策。组织机构革新一是有利于总部效能提升。公司总部各部室从职责上来说 ，要兼顾运营治理与建设收尾 ，从治理上广度来看 ，要笼罩46个下层单位 ，治理事情沉重、治理压力较大 ，一定水平上保存现场检查和考核不实时、不到位的问题。通过革新 ，对公司总部人员精简 ，部室进行调解 ，更有利于整体职责的重新划分和明晰 ，提升总部的治理效能。二是有利于增强一线治理。公司治理的4条段高速公路 ，东至冀津界、南至冀豫界 ，跨越7个地市 ，一线泛起的种种问题从爆发到反应再到实时处理 ，周期较长 ，在处理问题的精准决策、快速反应方面保存严重缺乏。设立治理中心和指挥调理中心 ，可将公司的指挥前移 ，同时充分授权 ，让问题解决在一线、隐患消灭在萌芽。三是有利于推动公司向更高水平生长。公司建立以来 ，在上级领导和各股东方的坚强领导下 ，准时完成了建成通车任务 ，连续逾额完成收费任务 ，但目今已进入全面运营的新阶段 ，距离股东方对公司的期许仍有较大差别。此次优化调解 ，是公司党委、经营层领导班子和干部职工深入研究和认真思考的应对举措 ，通过此次优化调解 ，公司将进一步强化治理 ，助推主责主业和各项事情向着更高水平生长。
组织机构革新不是终点 ，而是公司进入高质量生长快车道的起点。 “此次机构革新是一个连续不绝优化的历程 ，前面四其中心的揭牌建立只是一个开端罢了 ，接下来公司党委会凭据公司运营治理的需要 ，分期、分批优化配置岗位人员 ，把合适的人放在合适的位置上 ，人岗相适、人尽其才、才尽其用 ，积极稳妥地把公司机构革新推向深入 ，切实助力公司高质量生长。”公司党委书记、总经理李辉深情地说。
公司将以此次革新为契机 ，在今后的治理事情中 ，进一步提升运营水平 ，优化治理步队 ，强化危害防控 ，实现宁静生长、高质量生长。公司总部各部室将更好地革新效劳意识 ，连续提升效劳水平 ，增强为下层解决实际问题的能力。治理中心将因地制宜 ，制定越发精准的举措 ，把路段的区位优势、资源优势转化为生长优势 ，推动各条段高速公路实现精细化治理、标准化运营和智慧化效劳。各下层单位将在公司的坚强领导下 ，进一步转作风、树新风 ，以越发饱满的精神状态去做好每项事情 ，确保公司各项决策执行到位、落到实处。
