凭据学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育事情安排，5月23日，省禄发集团党委书记、董事长葛金城对广告分公司、超市分公司、油气新能源分公司开展“解难题、促生长”专题调研。
会上，葛金城划分听取了三家分公司卖力人关于目今经营情况、下一步事情思路、“十四五”期间生长思路以及保存困难的详细汇报。
葛金城指出，此次调研是以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为载体，坚持问题导向、目标导向、结果导向，实行问题大梳理、难题大排查，深入推进党建领跑工程，不绝提升分公司工业引领力、科技立异力、宁静支撑力、公司治理力、协同生长力，助推省禄发集团高质量生长迈上新台阶。
调研中，葛金城重点围绕什么是高质量生长、为什么高质量生长以及如何实现高质量生长等方面进行了详细论述。结合省禄发集团高质量生长实际，葛金城强调，一是要具有高条理的内生生长动力。通过技术、治理、体制机制立异，敢于继续、勇于立异、主行动为的企业家精神以及视察研究、解决问题的使命驱动力，不绝推动企业高质量生长。二是要具有高水平的综合产出效率。各单位卖力人要全面提升党性修养和素质能力解放思想，坚持实施“走出去”战略，调解经营思路，以立异型的模式，坚定加入市场竞争的决心，在做好主责主业的同时，加大外部市场的利润孝敬率权重，提高综合效率。同时，紧盯年度重点事情目标，凭据时间节点，高质量、高标准完成。三是要具有高品质的效劳质量。提供高品质的效劳质量对禄发最基本的要求，连续树牢“效劳第一”“效益第一”理念，既要践行国企继续的实际行动，又要确保各项经营任务顺利完成。四是要具有高适配的工业结构。聚焦目今省禄发集团多元工业结构，加速完善合理、适配的工业结构，提高资源配置和运行效率，形成高昂竞进的工业体系。五是要具有高能动的韧性战略。进一步拓宽视野，着眼久远目标，谋划未来生长偏向，连续强化发动区域关联工业能力，增强工业生态韧性和可连续性。六是要具有高契合的市场化运营机制。连续以深化国有企业革新为契机，不绝立异生长，建立更趋成熟的现代企业制度，不绝健全完善高契合的市场化经营机制。七是要具有高认同的公益社会声誉。增强主动性，提高执行力，展现国企责任继续，连续开展社会化效劳，履好职、尽好责，不绝做到公益声誉与经济效益双提升。
省禄发集团相关部室卖力人，三家分公司卖力人及中层治理人员加入集会。
