凭据综合考核评价实施计划 ，承秦公司围绕集团公司年度重点事情目标任务和公司党委安排要求 ，组织开展了绩效考核事情 ，为各项任务目标高质量完成起到了积极增进作用。
本次考核由公司人力资源部牵头卖力 ，考核规模涉及15个部分 ，49名中层干部和200名职工。在考核历程中严格遵守“分类考核、绩效主导、双向评议、对口评价、精准打分”的原则 ，接纳交叉打分的方法 ，不但提高了重点事情权重 ，也为考核指标精准设计 ，突出“指挥棒”作用 ，涤讪了坚实可靠的基础 ，确� ？己斯⑷婵凸邸⒔庇挪吡印⑻嶂试鲂�。
接下来 ，承秦公司将继续增强组织领导 ，强化事情调理 ，“一以贯之”促落实 ，做到以评促优、以考促改 ，强化考核结果运用 ，调动宽大员工事情积极性 ，营造人人尽职尽责、人人实干争先良好事情气氛 ，扎实推进各项指标任务保质保量完成。
