集团公司召开6月份董事长办公会，国清董事长就如何落实好省领导到集团考察调研时讲话精神提出了具体要求。学习好、领会好、贯彻好董事长办公集会精神，是指导我们目今和今后一个时期事情的行动指南，石青公司将紧扣“保稳定、保宁静、保流通”目标，明确“抓住重点、全面推进”的事情思路，稳步推进各项事情有序开展，为下半年事情“开好头”“起好步”。
提升路衍经济的“硬实力”
一是发挥优势，拓宽路衍经济生长广度。利用技术人员在软硬件和数据库等方面的优势，研发效劳器监控报警系统。二是因地制宜，挖掘闲置资源利用深度� ；ぢ酚蛭锪鞴ひ�，推进集团“邮路”相助项目，谋划物流枢纽紧密联系“石太商城”配合生长。三是引发潜能，提升平台经济直播高度。打造特色鲜明的县域相助项目，做实冀交万里行品牌 ；加速推进外域直播，形成定制化产品模式在外域平台推广 ；依托石太商城采购平台，围绕石太改扩建工程，整合供应链资源，以工程建筑辅材类网上集采为主，为石太改扩建项目提供质优价廉的产品和效劳。
实现科技立异的“硬目标”
一是强化科技支撑。针对无人值守收费站，探讨增加北斗技术，广泛适用“两客一危”及绿通车、大件运输等车辆 ；引入无人值守分级管控效劳系统，加速收费站自动化和智能化生长，包管一线收费人员的职业健康。二是引发立异活力� ；剿餮芯炕缟璞冈诵凶刺杏δ？�，实现车道设备运行状态的远程监测 ；针对无人值守模式，加大对多功效移动终端的探索研究，提高特情处理能力。三是提升通行效率。在无人值守收费站ETC专道装置车辆赔偿交易系统，实现ETC车辆的一站式处理效劳 ；在收费站现有硬件条件下，积极探索自由流收费模式，进一步提升通行效率。
强化宁静生产的“硬包管”
一是健全宁静治理制度体系，确保宁静生产事情落实。进一步完善《相关方宁静治理制度》，将相关方租赁区域规模内的生产经营运动纳入本单位宁静生产治理体系，增强外租外包等生产经营运动治理，严格特殊作业宁静监管。二是强化宁静警示教育培训，筑牢宁静思想基础防地。以宁静生产月运动为契机，积极开展宁静教育运动，严格落实“岗前三分钟”宁静教育 ；组织开展包括主要卖力人及各层级宁静治理人员在内的全员宁静教育培训事情，连续强化全员宁静生产意识。三是突出重点领域隐患排查，确保宁静生产形势稳定。深入开展宁静生产危害隐患排查整治事情，针对高速公路� ；访怕吩耸湮：Α⑾滥参：Α⑻刂肿饕的参：Α⑸角范嗡倩挛：Φ戎氐懔煊蚝鸵Σ课�，对标对表开展排查整治，切实提高宁静治理水平。
