值此全国第22个宁静生产月之际 ，中电建冀交高投公司为深入贯彻落实习近平总书记关于宁静生产重要指示批示精神 ，扎实推动重大事故隐患专项排查整治行动取得实效 ，全面开展好宁静生产月运动 ，公司党委书记、总经理李辉带动在《河北宁静生产》杂志刊发名为《知责于心 履责于行 护航宁静生长》的署名文章 。
宁静是企业的生命 ，是家庭的幸福 ，是事情的快乐 ，是单位的效益 。做好宁静生产事情 ，是企业生存生长的基本要求 ，是事关职工群众生命工业宁静、事关企业生长稳定的大事 。要做到宁静生长 ，唯有强化责任落实 。定责守责、有责可追 ，是责任有效落实的前提；责权对等、有责能追 ，是责任有效落实的基础；强化问责、有责必追 ，是责任有效落实的要害 。
中电建冀交高投公司自2017年建立以来 ，历经了四年多建设期 ，至2021年全面转入高速公路运营治理 。2021年运营伊始 ，建设遗留成为制约公司宁静生长的最大危害 。为从基础上扭转局面 ，2023年 ，公司对治理机构进行了优化 ，同时打响了建设遗留问题歼灭战 ，确保年底前所有建设遗留问题全面收尾、公司运营治理高效快捷 。人是宁静生产的最基础要素 ，为充分调动干部、职工事情的积极性、主动性 ，公司一方面从体制革新入手 ，变二级治理为三级治理 ，强化一线监管和责任落实；另一方面从文化理念入手 ，以宁静文化为引领 ，树立“宁静为自己 ，我要宁静”的理念 ，让所有人担起职责扛起宁静 ，为公司宁静生长孝敬自己的力量 。
革新赋能 担责于身 助推宁静生长
2022年6月 ，针对公司统领的四条高速（346公里）、46个下层单位 ，点多、线长、面广的治理困难 ，以及建设收尾和收费养护相互掣肘的经营危害 ，公司将组织机构革新事宜提上议事日程 。为变扁平化治理为终端治理 ，增强一线监管和职责落实 ，公司本着“把宁静危害管控挺在隐患前 ，把隐患排查治理挺在事故前”的原则 ，将公司现有人员合理整合 ，增设三个路段治理中心具体卖力辖段的现场治理 ，确保隐患能第一时间发明、第一时间处理 ，危害能第一时间管控 。自2023年5月机构革新落地 ，公司进入高质量生长快车道 ，运营水平获得了提升 ，危害防控获得了强化 ，为宁静生长、高质量生长涤讪了基础 。
宁静生产 ，绝非一朝一夕之功 。公司建立六年多来 ，始终坚持“无危则安、无缺则全、精化细化、防控管控”的宁静文化焦点理念 ，以最严格的监管、最严厉的处分、最严肃的问责 ，落实宁静生产责任制 ，确保无危无缺 。公司一直承继宁静危害发明在早、处理在小、预防在先的原则 ，将所有危害提前做好防控、管控 ，做到危害防控无死角、宁静教育无盲区、制度落实无阻隔、防控体系无缺陷 ，全力将危害消灭在萌芽状态 。
“效劳暖人心 ，通衢畅四方”是公司一直坚持的宁静使命 ，作为高速公路运营治理单位 ，“宁静”是公司的生命 ，“效劳”是公司的灵魂 ，实现高速公路宁静 ，做好效劳尤为重要 。一直以来 ，公司在包管宁静的基础上 ，把效劳精细化、标准化 ，努力提高效劳质量 ，不绝改善效劳步伐 ，以优质的效劳让“宁静第一”意识深入人心 ，温暖人心 ，包管企业稳定 。增进亨衢通衢通畅四方 ，真正变为企业高质量生长的“黄金跑道” 。
同道同心 履责于行 共筑生命防地
“同道同心 ，高速高效” ，作为中电建冀交高投人的宁静愿景 ，充分体现了中电建冀交高投人对宁静治理事情的美好希望 。高速公路宁静治理事情犹如一盘棋 ，需要多家单位齐心协力配合走好 。在中电建冀交高投公司 ，高速、路政、交警三个单位同心同德 ，同向而行 ，把宁静看成一切事情的出发点和落脚点 ，各司其职、各尽所能、路警一体 ，协力实现高速大道保通保畅 。
为扎实做好高速公路的宁静保畅 ，推进路警一体化建设 ，公司多次联合路政、交警单位组织召开路警一体化座谈会 ，并针对高速应抢救援、卑劣天气保畅、节假日保通保畅等重点事情中保存的困难和问题 ，积极出谋划策 ，提出指导性意见建议 。为创立宁静、流通、高效、有序的高速公路通行情况群策群力 ，为实现“一条路、一条心、一家人”的美好愿景竭尽全力 ，为“少封路、不封路、保宁静、保流通”的事情目标注入强劲动力 。
公司所辖津石高速公路（保定、廊坊段）连接石家庄和天津 ，穿越雄安新区 ，开通以来车流量增长迅速 ，宁静保畅压力大 。为有效提升门路宁静运行能力 ，提升应对种种卑劣天气的包管能力 ，公司牵头联合交警、路政部分 ，对津石高速精准施策开发了“津石高速卑劣天气宁静通行智控系统” ，进一步提升了对卑劣天气的超前预警、超前防备能力 ，再次体现了路警一体化的强大优势 ，以实际行动践行了“同道同心 ，高速高效” 。
生命无价 知责于心 强化使命继续
最珍贵的是生命 ，最幸福的是宁静 。高速公路越修越长、越修越宽 ，但宁静始终是稳定的准绳 。一方面 ，高速公路宁静治理、流通整洁 ，可以让高速人心情愉悦、平安事情；另一方面高速公路又是每一位高速司乘人员的生命线、幸福线 ，它的通达平稳 ，能有力助航经济社会生长 。唯有宁静 ，才华构筑高能级交通路网；唯有宁静 ，才华让路更通畅、行更致远 。
为此 ，公司将“生命无价 ，道行惟安”的宁静价值观融入宁静事情和员工宁静行为 ，始终紧绷宁静之弦 ，筑牢宁静防地 。本着既对职工宁静卖力 ，又对行驶在高速上的司乘宁静卖力的态度 ，坚持以人为本 ，坚持生命高于一切 ，以尊重生命的名义确保宁静 ，努力做好每一件宁静大事 。
公司以宁静价值观为导向 ，以提升全员处突、逃生技术为抓手 ，以包管员工生命宁静为目的 ，通过开展应急疏散逃生、地动避险、消防、防盗抢等一系列应急演练 ，进一步使职工熟知应急避险和宁静疏散的要领 ，提升应急疏散技术 ，最大限度提高自救互救能力 ，切实包管了职工生命健康宁静 。
三位一体 责有攸归 开创生长新局面
多年来 ，公司把“以零保零、精益求精、严防严控、善作善成”作为宁静目标 ，坚持宁静生产永无止境 ，时刻抱有“从零出发”的心态 ，以“零伤害、零事故、零损失”为终极目标 ，精益求精、扎实做好宁静生产事情 。全员时刻以决战决胜的心态 ，做好源头管控 ，严查、严防、严控 ，以最高标准、最严要求 ，从源头防备化解宁静隐患 ，不丢一丝劲、不松一个环 ，不绝自我加压、再接再厉 ，切实守牢宁静生产“生命线” 。
为实现宁静目标 ，公司通过领导班子抓阵势 ，各业务部室抓业务 ，各中心抓一线 ，“三位一体”、同心聚力、保宁静、保稳定 。严格凭据“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求 ，建立分片包保小组 ，落实领导包联责任 ，同时开展专项包联检查 ，抓重点、抓要害、抓要害 ，把宁静生产责任传导到每个班组、每个岗位、每名人员；各业务部室通过开展专业宁静培训、专项督导检查、抽查等形式进一步夯实宁静知识和业务技术；各治理中心开展“地毯式”宁静隐患排查 ，确保不放过一个疑点 ，不留下一个漏洞 。通过“三位一体”宁静检查、排查事情 ，切实将宁静生产责任层层压实 ，使全体员工做到守土有责、守土尽责 ，包管了各项事情平稳有序推进 ，为公司宁静目标的实现涤讪了基础 。
宁静是竞争力 ，更是效益 。2023年 ，公司以“平安·创效·生长2023”为主题开展各项事情 ，建立历程治理机制 ，各项任务周安排、旬调理、月通报 ，以天保周、以周保月、以月保季、以季保年 。坚定不移抓宁静保稳定 ，抓生长保效益 ，严肃整治在宁静生产事情中“麻木不仁”“炮打不惊”等懈怠、不作为现象 ，确保2023年公司各项事情宁静稳步开展 。
“初心不改 ，使命不怠” ，增强宁静文化建设 ，强化责任继续 ，引领企业宁静治理能力连续提升永远在路上 ，在今后的事情中 ，我们将继续发挥“严谨、立异、精准、高效”的企业宁静文化精神 ，搭载形式多样的文化载体 ，探索宁静文化建设新模式 ，以文化促治理、以治理促宁静、以宁静促生长、以生长促效益 ，竭尽全力打造宁静型、效劳型、相助型、生长型交通运输行业新型企业 。
