为充分发挥国有企业先锋作用，强化“抓生长必须抓项目”的鲜明导向，用好项目考核“指挥棒”的作用，引发项目部全员履约创效的潜力和能力 。太行城乡建设集团公司于7月19日至7月20日，组织两个考核组划分对在建项目开展第二季度项目绩效考核事情 。
太行城乡建设集团工程技术部、法务合规部、宁静治理部等相关部室对在建项目第二季度事情开展情况接纳了“外业+内业”的方法，展开了全方位的考核 。
首先，各项目卖力人代表项目班子进行现场述职，亮业绩、晒数据、谈思路、讲步伐；其次，各考核组进行外业核实及内业资料检查；最后，考核组与被检单位交换意见，指出保存问题，提失事情要求和意见建议 。
考核组强调，一是以咬定青山不松开的韧劲和敢为人先的精神状态，加速项目建设进度，推动全年目标按期完成；二是以争创一流的勇气，以“立异优化年”为契机，切实做好对标复盘，聚焦“三个导向”，连续推动治理提升与革新；三是增强统策划划，强化本钱管控，抓好要素资源包管，确保在建项目全面受控；四是树立“万无一失、一失万无”的宁静事情理念，形成常态化事情机制，做好防暑与防汛事情，确保项目平安落地 。
