凝心聚力多创效 ，振奋精神勇继续。为包管“七月混凝土品质提升月”运动取得实效 ，石太高速改扩建工程“代建+监理”办公室 ，接纳多举措 ，齐头并进 ，推动混凝土品质提升运动走深走实 ，多方面增进混凝土工程质量获得提升。
责任机制建设牵头。一是月初系统梳理梳理混凝土品质提升项目清单 ，按分项工程形成混凝土工程清单式治理机制模式；二是针对提升治理清单问题明确责任科室（部分）进行牵头治理和整改提升；三是“代建+监理”办公室建立混凝土工程品质提升微信治理群 ，通过微信群实时通报现场混凝土施工事情治理动态、问题及处理情况。
抓源头治理 ，重历程控制。一是由代建办试验室牵头对混凝土主要原质料再考察和比选 ，二是针对混凝土差别情况问题进行混凝土配合比再优化；三是针对拌杂站拌杂控制进行专项检查治理运动 ，提升混凝土拌杂质量提升控制；四是规范混凝土工程模板的进场使用验收、钢筋绑扎、支模验收等历程监理 ，强化细化现场监理治理责任 ，实行奖惩追责机制。
严管厚爱 ，注重结果。一是严格施工分部现场卖力人治理 ，对责任缺失、屡教屡犯的建议总包分部更换人员；二是代建办卖力人亲自带队专项检查和排查 ，增强治理力度和深度 ，并组织开展横向联合检查；三是严格制品验收后 ，对不满足不切合品质工程要求或缺乏格工程坚决予以返工处理；四是代建办工程部、现场监理工程师联合总包、分部技术人员对重复泛起问题进行再交底 ，直至问题解决和施工质量获得提升。
