在公司相继召开“组织机构优化阶段性评估座谈会”、“运营相关事情座谈会”后，为了越发全面掌握邢邯治理中心的运营事情情况，2023年8月29日，中电建冀交高投公司党委书记、总经理李辉率队赴太行山高速调研，党委委员句凤、尉红彬、包术全，邢邯治理中心主任白权英，副主任王瑞华、何占军陪同加入。
此次调研围绕引流增收保目标、漳河大桥建设、隧道治理所机构优化等一系列亟待解决的问题展开。
调研组率先赴漳河大桥建设现场，凭据前期确定年底合拢的目标，列位领导和总包、监理单位展开深入探讨。针对目前的施工进度、主材供应、地方情况、资金落实等可能影响大桥顺利合拢的要害因素，总包部卖力人一一进行了汇报，党委书记、总经理对漳河大桥顺利合拢的重要意义进行了解读，要求参建单位接纳有效步伐，补足现场施工力量，抓好秋季施工黄金时机，迅速掀起大干快上热潮，邢邯治理中心盯死看牢，时刻筑牢宁静防地，在包管质量前提下加速施工进度，全力突破，确保宁静高效完成合拢任务。
随后抵达岭底东坡隧道、牛峪南坪隧道及隧道所，调研组对办公区及隧道现场进行了实地调研，与隧道所机电员一一进行了交谈，详细了解了他们的生活事情情况，要求邢邯指挥调理分中心细化隧道所职责，收费站配合做好考勤治理及后勤包管，充分发挥隧道所“前沿阵地”作用。同时强调邢邯治理中心增强一体化养护机制建设，养护工区与隧道所要增强相同，合理利用养护资源，做好隧道宁静养护事情。
现场勘查完毕后，调研组一行在邢邯治理中心召开了座谈会，集会围绕主责主业再次进行相同，邢邯治理中心列位领导充分认识到年度任务的艰巨性和庞大性，就如何安排9-12月份的引流增收事情，如何开展“抓大头”、“抓大户”事情，如何开展“高速+文旅”、“高速+加油站”等运动进行了详细汇报。
集会要求，一是围绕主责主业，治理中心接纳步伐一定要落地可行。二是漳河大桥建设全面提速，同时增强施事情业宁静防护与施工现场管控，治理中心要增强与河南段的相同，不打无准备之仗，力争年底完成桥梁合拢。三是效劳区品质提升革新要压实责任，积极推进，逐一销号，争取提前完工。四是组织机构优化，公司将凭据运营治理的需要，分期、分批优化配置岗位人员，把合适的人放在合适的位置上，人岗相适、人尽其才、才尽其用，积极稳妥地把公司机构革新推向深入。五是全面开展“岗位练兵、提升技术”系列交锋运动，以运动为起点，在全公司规模掀起“学习、提升”的热潮。六是宁静生产切勿疏忽大意，确保养护及施事情业宁静、规范，杜绝宁静生产事故的爆发。
百里征程仍未过半，调研组看现场现场看，与下层员工坦诚相见，直面问题泉源，保增收再“击鼓”，随处彰做事创业的决心和劲头。最后党委书记、总经理李辉对邢邯治理中心及漳河大桥建设单位提出殷切期望，勉励全体职工，牢牢抓住目今面临的机缘与挑战，鼓足劲头往上冲，咬定目标不松开，共助年底各项事情圆满收官。
公司综合办公室、人力资源部、工程养护部、机电治理部、宁静治理部、邢邯治理中心各部室加入调研座谈。
