12月27日，承秦公司党委书记、总经理张福军一行对全线除雪保畅事情开展情况进行调研，并对下层单位岁末年初宁静生产事情进行督导检查。副总经理、宁静总监金岗，副总经理付利民加入调研。
张福军一行重点检察了全线8个收费站广场、沿线重点路段的除雪除冰和养护工区除雪物资储备、机械设备维护保养情况。随后在养护工区召开了年度宁静生产检查暨除雪保畅事情督导集会。
集会划分听取了各收费站和养护工区岁末年初宁静生产事情开展情况、近期除雪保畅事情进展情况及下一步事情谋划的汇报。
分担领导结合分担领域对目今事情进行了总结，对下一步事情进行了安排安排。
张福军指出，进入冬季以来，总书记、省委省政府、市委市政府、省国资委、省厅、集团公司对做好低温雨雪冰冻灾害做出批示指示，对保宁静、保流通、保效劳提出了要求，12月11日-12月15日全省迎来了大规模的降雪，雪情即命令，在“路警企”三方的配合努力和各部分的协调配合下，全线除冰除雪事情已经完成，为社会公共的出行提供了宁静包管。
针对下一步事情张福军强调，目今即将进入“两节”“春运”重要宁静保畅期，各部分要充分认识目今的严峻形势，凝心聚力抓好宁静生产、保通保畅、保宁静保稳定事情，落实全员责任，实现实质宁静，做到全员行动、全力以赴，把事情往深里做、往实里做、往细里做，连续推进公司宁静维稳形势稳定向好。
针对接下来除雪保畅事情张福军强调，要做好打好下一场除雪保畅攻坚战的准备事情，养护部分是主力军、收费部分是窗口，其他部分要全力支持此项事情，以此项事情为中心，除雪保畅的时刻就是我们的战斗时刻，效果上要体现在立足于早、立足于快、立足于好。重点做好五个包管事情。一要做好设备包管。抓好现有设备的维护和保养，通过小革新、小革新，让现有的设备焕发新的功效、新的生机，最洪流平提高事情效率和包管水平；二要做好物资包管。要满足需要、充分结合路段特点，做好横向、纵向比较，早安排、早到位，做到精细化治理；三要做好宁静包管。做到自身宁静、作业宁静、组织宁静、交通宁静、通行宁静，要进一步完善计划程序，让宁静成为自觉意识、自觉行为；四要做好后勤包管。做到以除雪为中心，全员行动，前方除雪，后方支援，后勤包管形成梯队，找准定位，履行职责；五要做好协同包管。“路警企”要增强相助，配合研判、协同指挥和调理，围绕一个目标，做到相互理解、相互支持、荣誉与共、责无旁贷，做到同心、同向、同声。
承秦公司办公室、宁静治理部、工程养护部、收费运营部、机电分中心、稽察大队、监控分中心、养护工区、各收费站主要卖力人和养护工区相关治理人员加入集会。
