为研究生长偏向，谋划事情思路，切实推进2024年各项事情良好开展，1月16日上午，曲港公司组织召开2024年事情专题研讨座谈会。公司董事长孙红生、副总经理齐影辉、总会计师李燕及各部分主要卖力人参会。
会前，各部分围绕集会主题及部分职责，对标对表，充分调研�＜嵘羁唐饰鲎芙崃斯局卫矸矫姹４娴亩贪寮拔侍�，围绕强化定量考核、提高机关部分与治理人员事情质效及其他等重点事情充分展开交流研讨，针对目今保存问题，结合实际情况，提出建议、拿出对策�＜峋颓炕に阒卫怼⒐娣抖ǜ诙ㄔ稹⒑侠碓擞每己酥富影舻戎氐闶虑榭嗣魅坊酒蚣耙恢乱饧�。
孙红生提出，目今曲港公司生长已进入“深水区”，要高度重视定岗定责、定量考核的迫切性和重要性，做到责任清晰、流程规范、制度明确，让全体职工责任上肩。他要求，一是各部分要继续深入思考、专题研究，借鉴先进经验，探索出切合曲港公司特点的绩效考核模式，进一步推进科学合理规范的绩效考核体系。二是全面强化制度建设，不要将制度建设停留在嘴上，要切实让制度管人管事、发挥作用，提高公司治理水平。三是强化机关建设，推动机关作风转变，提高机关事情质效，让“大机关”切实发挥楷模作用。
